责任成本管理在地铁工程中的应用研究

发布时间：2020-06-13 13:45

【摘要】： 本文从施工方的角度出发,通过对现行地铁车站施工项目成本管理中存在问题的分析,运用责任成本管理理论,对项目成本管理体系中重要的成本控制环节,依据业务对口责任明确的原则,划分相应责任中心,分解责任成本管理目标,应用核算、考核、分析等手段,实施动态的成本控制。此外还探讨了成本管理与安全管理的关系,通过创新应用“一法三卡”安全工作法,使得项目安全管理工作处于受控状态,降低了施工风险成本。从而,建立起了一套行之有效的成本管理和安全管理方法,帮助施工项目实现安全与经济效益双丰收。 通过对项目全面实施责任成本管理方法和推行“一法三卡”安全管理方法,得到了以下的系统方法和结论: (1)责任成本管理法的总体思路是:明确目标,分解责任;建立体系,完善管理办法;注重细节,把握关键,做好工序劳务承包管理;及时核算,动态控制。 (2)责任成本管理的具体做法:建立责任成本管理体系,明确目标责任;优化设计和施工方案,从源头创造效益;采用以工序劳务承包为主,专业劳务分包为辅的项目管理模式,降低利润二次分配;完善内外部招标程序,合理确定工序单价,规范合同管理;规范过程控制,加强动态管理。 (3)项目推行“一法三卡”安全工作法,“一法”即事故隐患和职业危害监控法,“三卡”即指安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡。初步形成了专管成线、群防成网的安全网络,构筑起一个科学、规范、完善、有效的安全生产监督监控预防体系。 本项目研究通过实施责任成本管理法和推行“一法三卡”工作虽然取得了一定的成绩,但在坚持利益导向、拓宽推广面和完善检查制度等方面还需要进一步研究和改进。
【图文】：

用好每一分钱”的成本管理理念，并制作宣传板上墙，使之深入人心，，见图3一1;抓落实就是要抓住“降造增效”的关键点，把握全局，有思路，讲方法，见成效;在项目管理模式的选择，施工方案的优化，过程中关键环节的把握上努力开展工作。(4)及时核算，动态控制图3一1成本管理理念抓成本管理，核算的及时性非常重要，通过施工管理过程及时的动态核算，及早发现成本管理漏洞，采取措施来纠正和控制，为施工方案的确定和资源配置提供支持。3.2成本管理的步骤根据公司下发的《责任成本管理办法》，并结合项目的实际情况，将项目责任成本管理细化为十个步骤进行管理

严格考核兑现日曰日日目﨏日日日日时及进行成本分曰日日日目﨏日日日日及时责任成本核曰日日目曰﨏曰曰曰曰过程精细管理与日日日回网日曰曰日制定分期施工计日曰日曰目曰曰曰曰日签订严密的责任曰曰曰曰囚口

本文编号：2711266