A公司弱电工程项目管理的优化研究

发布时间：2020-06-15 00:00

【摘要】：近年来随着信息技术的高速发展和广泛应用,建筑智能化的兴起给弱电工程行业带来发展契机,市场竞争愈加激烈,弱电工程项目必须引入现代项目管理的模式,提高效率、控制成本来谋求企业的持续长久发展。本文以A公司作为研究对象,分析了项目管理在弱电工程中的重要性,从进度控制、成本控制、管理手段三方面探索项目管理的优化措施。项目管理作为一门热门学科已在全社会引起广泛关注,学习国外先进的项目管理方法,结合国内行业实际,逐步建立和发展符合我国国情的项目管理体系。项目管理有其共性,在不同领域也有其固有的特点,弱电工程项目管理也是如此。首先,弱电工程要求配合主体工程的进度要求;其次,弱电工程依附与建筑物,与其他系统具有相关性,需要相互配合、广泛沟通与协调;再次,弱电工程属于高科技,综合性强,系统结构复杂、功能丰富,涉及多个学科领域,包括系统集成、信息技术等。经过快速扩张的成长期后,弱电行业也逐步发展成熟,行业发展重心也转化为增强内部管理能力,提升整体竞争水平。近几年来,随着市场竞争逐渐加大,A公司在经营方面遇到发展瓶颈,其清楚地意识到只有重视成本控制,加强进度管理,利用先进的管理手段整合资源,提升公司整体管理能力,才能有效提升企业效益,方可增强企业自身竞争力,在激烈的市场竞争中占据有利地位。基于上述情况,本文通过对A公司弱电工程项目管理现状进行系统的分析和研究,找出该公司在项目管理中存在的问题,寻找对策以提高公司项目进度控制、项目成本控制和管理手段的综合实力,以此来提升公司整体的项目管理能力。希望本文提出的优化措施能给同类型企业提供一点借鉴,并希望通过研究项目管理在弱电工程中的实际应用,对弱电工程行业中小型企业的进一步成长发展探索可能的途径和方向。
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61
【图文】：

4、国内外研究综述及简要评析一）国外研究综述及简要评析项目管理(Project Management)在国外已有了大量、长期、系统的研究，项目管始于是美国的曼哈顿计划，最初的应用范围也还只是局限于军事、航天和建筑等少领域。1965 年欧洲国家成立了国际项目管理协会（IPMA），侧重于项目管理实践方的研究，致力于推动项目管理国际化，注重于提高项目管理人员解决实际问题的能。1969 年成立的美国项目管理协会（PMI）侧重于项目管理的理论性研究，致力于动项目管理标准化。随着关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）和甘特图（Gant

弱电工程项目成本构成图

【参考文献】

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本文编号：2713564