基于目标管理的九洲工业园项目管理研究

发布时间：2020-06-15 12:42

【摘要】：随着目标管理在工程建设项目中的运用成为一种趋势,本文试着将其用于工业园区的建设中,首先介绍了研究的背景、意义、思路、方法及特色,接着进行了关于目标管理的文献综述,根据目标管理目前在国内外的发展现状,提出了研究的理论及实际依据,然后描述了九洲工业园的背景和特点,以及运用目标管理的必要性,最后采用实例的方式将一项价值数十亿的工程项目建设作为一个整体来管理和控制,以突显对于项目资金安全和有效使用的重视程度。为了能够对九洲工业园建设项目进行更为有效的管理,本文参照工程建设类项目在管理过程中所能运用的一些理论和方法,将目标管理的相关理论结合进九洲工业园的管理方式中,通过运用成本目标管理、进度目标管理、质量目标管理以及安全目标管理,分别从四个方面分步骤进行了详细的九洲工业园建设项目的目标管理分析,由点及面,一层一层的细化分解和考核,将可控制的问题尽量控制在能力范围内,希望能够顺利实现九洲工业园工程项目建设保质、保量、如期完工的目标。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F284
【图文】：

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21图 3-3 九洲工业园办公大楼装修进度表以上装修进度表可知每个月的具体预算资金有多少：截至六月底，办公工程的预算总额为 300 万+475 万+430 万*4/5=1119 万；截至七月底，办修工程的预算总额为 450 万+430 万*1/5+180 万*1/3=596 万；截至八月大楼装修工程的预算总额为 225 万+210 万+285 万/2+180*2/3=697.5 万；底，办公大楼装修工程的预算总额为 285 万/2+320 万+355 万=817.5 万；公大楼装修工程的预算总额为 390 万+180 万=570 万。个月的预算总额测算出来后，对于后面进行有效的成本检测和控制是很针对总额的大小，可以及时发现成本发生偏差的情况，为纠正偏差及控本提供了可能。

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一九洲工业园办公楼装修工程投资控制表

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