爱讯特FMC融合项目管理研究

发布时间：2020-06-15 22:14

【摘要】： 当今众多的运营商和设备商已经将目光集中到FMC领域。FMC是通信的未来发展方向,这点已经成为业界共识。包括中国电信,中国移动,中国联通在内的世界主要运营商都在进行FMC的测试或部署,其中绝大多数为全业务运营商。而中国3G牌照发放之后,运营商全业务牌照的获得将为FMC打开广阔的发展空间。FMC即将在中国迎来全新的发展时期。本文从爱讯特FMC项目管理的概念出发,对项目管理的知识体系框架及项目管理流程进行了描述,对FMC的技术和设计框架项目管理研究奠定了基础,提出了在FMC融合通信设计中实施项目管理的必要性。而且就该行业特点及问题,从项目管理的知识领域全面地、有所侧重地对FMC项目实施中风险管理和控制方面进行了深入研究。首先,本文对FMC项目管理的当今环境进行了具体的探讨,提出了适合于项目的机构组织结构。然后分析了项目的范围管理的特点、过程及工作重点。FMC项目在制定了明确、合理的目标后,进行了项目管理的时间和成本管理分析。同时,对项目所需要的资源种类和数量进行分析,进行了风险控制,和风险管理方面的研究。通过全文论述,阐明了本人具体观点、建议并得出结论,即从FMC的市场需求的实际情况出发,说明在当今的融合通信行业,移动与固定网络趋于统一,研究观点认为,FMC同样对移动运营商是一个重要机遇。FMC可以为移动用户带来更为丰富的业务与应用,降低移动用户的离网率,提高ARPU值。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626
【图文】：

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图1一1爱讯特FMC项目技术模型项目划分相应项目阶段，通过每个阶段的管理，控制及实施。每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。通信工程项目建设周期一可划分为五个阶段:项目市场研究，项目框架和决策阶段，项目准备阶段，项目实施及阶段，项目验收阶段。FMC项目建设过程中的重要的前期阶段:项目策划决策及项目准备阶段。项目市场研究阶段这一阶段的主要工作包括:项目初步可行性研究、市需求，可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过可行性研究、

项目管理过程,对应关系,项目团队,项目管理

目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足。项目管理是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术的过程实现程凭借依据创造出成果。为了项目取得成功，项目团队必须:在项目中选用实现项目目标所必需的合适过程;利用某种事先确定的途径来求说明书和计划，使其满足项目和产品的要求;遵守要求说明书中的害关系者的需要、愿望和期望;权衡对范围、时间、费用、质量、互相冲突的要求，以提交高质量的成果。项目管理过程由项目团队实于以下两大类之一:向产品的过程规定与制作项目的产品。面向产品的过程一般都由项目，并因应用领域而异。项目管理过程和产品的过程从项目开始到其结重迭与交互作用目都有共同的项目管理过程，它们通过有目的的实施而互相联系起来是启动、规划、执行、监视与控制和结束一个项目。

【参考文献】