秦皇岛发电有限责任公司发展战略研究

发布时间：2020-06-17 12:41

【摘要】： 随着电力体制改革的不断深化,以及国家能源政策和环保政策实施力度不断加大,电力行业的商业模式和发电企业的经营环境正在发生深刻的变化。为了适应电力市场化的要求,本文结合秦皇岛发电有限公司的实际情况,按照战略管理的一般过程,对公司的发展战略进行了相关研究。本文在电力市场竞争的新格局形成前提下,引入战略管理理论的思想,通过对国外电力行业发展现状进行综合性评述,采用PEST环境分析模型系统评析秦皇岛发电有限公司(简称“秦电公司”)所面临的国内环境,借鉴波特的行业分析模型从现有企业的竞争、替代品、潜在进入者、供应商、购买者等五个角度对电力行业进行竞争环境分析,并采用EFE关键战略要素评价矩阵明确了秦电公司在新的电力市场环境下面临的机会与威胁。然后从组织管理、设备现状及成本、公司业务、生产管理、财务管理、人力资源、企业文化等七个方面对秦电公司内部环境做出系统分析,并采用IFE关键战略要素评价矩阵明确了秦电公司内部的优势与劣势。接着采用SWOT分析法,对秦电公司如何确定战略目标、如何进行战略定位以及应遵守的原则等问题进行了探索和研究。最后根据以上分析和研究,有针对性地提出秦电公司实现其发展战略应采取的对策和措施。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F426.61
【图文】：

欧盟成员国,电力改革,电力市场,开放程度

图 2-1 2003 年欧盟成员国电力市场开放程度于欧美电力改革的快速进行，日本电力改革相对缓慢，2003力事业法进行修订，要求增加用户选择供电商的自由，为日本指明了方向。2004 年 4 月，日本又对 500 千瓦以上的用电大场的自由化程度。按照新修订的电力事业法，在 2004 年底，在 50 千伏以上、容量在 500 千瓦以上的必须由用户进行自选后，零售竞争要扩大到居民用户。非洲是世界上电气化程度为更好地发展电力，目前非洲已有 30 多个国家开始了电力改主要著眼于引进竞争机制，规范电力市场。目前，许多国家已步，即国有企业实行了商业化。例如，许多东南非国家实行了有企业转换成了商业企业。同样是开放市场，效果却各不相同盟导则强制开放电力市场的欧盟国家中，电价普遍有所下降零售市场于 1999 年开放，2000 年的电价与 1995 年相比下降降了 8%。英国在 1998 年 8 月到 2003 年间工业和商业电价下

年龄分布,年龄分布,平均年龄

公司在成本控制、内部财务监督方面的能力还是较强的，资本的运营能力不断增强，资金利润率逐步提高。公司通过 1998 年以来的独立运营，使得企业还贷压力大为减轻，资产负情况趋于合理，盈利能力大幅度提高，具备了一定的资金基础。2005 年底公资产总额达到 20 亿元，资产负债率 53.72%，对比 1998 年底的 81.68 下降了个百分点。2005 年实现净利润 132914 万元，企业净资产收益率达到 15.59%，得了良好的经济效益。3.6 人力资源分析3.6.1 人力资源现状目前，我公司共有员工 1560 人，其中具有大中专以上学历者占 58%，中以上职称者占 43%。全员平均年龄 37.5 岁，现职公司领导 8 人，平均年龄 42岁；现职中层干部 102 人，平均年龄 42.1 岁，见图 3-1.

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