企业利润区管理模式研究

发布时间：2020-06-17 19:21

【摘要】： 本文基于过程管理的思想,具体阐述分析了企业过程与核心过程,探讨了核心过程的存在环境,通过论述利润区基本思想基础上,总结了已有利润区管理模式的类型与存在方式,为本文的研究提供借鉴。在理论分析基础上研究了三个核心过程的利润区存在方式,分别探讨了成本管理利润区、价值客户管理利润区与库存管理利润区的利润区管理模式。成本管理模式下的利润区为显性成本分析、隐性成本管理与全面成本诊断;价值客户管理模式利润区是价值客户管理与价值贡献分析;库存管理模式的利润区是模拟零库存管理。最后将价值客户管理模式利润区应用于企业进行案例分析,将利润区管理思想与实践相结合。认为利润区管理模式是整合过程管理与利润管理的新型管理模式。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F275.4
【图文】：

第二章 过程管理与利润区理论综述第一节 过程管理概念过程，是通过利用资源和管理，将输入转化为输出(商品)的活动。通常，一个过程的输出直接形成下一个过程的入是过程活动要用掉、消耗掉或变换成输出的东西；输的结果；控制是过程活动所受的约束、进行变换的条件；机制或资源则是过程活动赖以进行的基础、手段或支是开展活动的人或硬、软件设备等。大多数组织，不论都是基于各种各样的过程开展工作的。事实上，人们所情，无论是否明确地将过程写出来，或者是否完全按照都用到了过程。因为过程以活动作为基础，隐含在所做情中。所以很明显，一项工作的业绩水平，不管它是与量有关，还是与用人有关，都将和所用的过程密切相关在一个组织中无处不在。如图 2-1 所示。

iii. 获得过程业绩和有效性的结果；iv. 基于客观的测量，持续改进过程。过程管理，也就是过程方法，将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望地结果，指为了达到某种目的，对企业或组织所涉及的过程，如生产过程、设计与开发过程、物流过程、营销过程、后勤过程等，进行设计、改进、监控、评估、控制和维护等各方面的工作。过程管理包括过程描述、过程诊断、过程设计、过程实施和过程维护等步骤，如图 2-3 所示。

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本文编号：2718049