C证券公司经纪业务战略成本管理案例研究

发布时间：2020-06-18 03:05

【摘要】： 经纪业务粗放式经营是中国证券业长期在高垄断佣金政策的保护下形成的经营方式,是一种“高成本,高收益”的经营模式。随着浮动佣金制度的实施,在这种经营模式下经纪业务高成本的弊端开始显现。如何使成本管理更好的为公司战略目标的实现服务,在提升经纪业务竞争力的同时,实现有效的成本管理就成为目前券商发展经纪业务急需解决的问题。这也是本文试图研究和解决的问题。 笔者所在公司曾经是中国最早的四家证券公司之一,在2005年由中信集团出资收购并更名为目前的C公司。该公司在经纪业务上经历了从“高成本、高收益”向成本-效益化管理的转型。本人有幸在C公司工作多年,参与了该公司成本管理体系建立,实施的过程。本文主要通过案例分析的方法展开论述。首先概括介绍了成本管理的综合知识;接着使用企业战略管理(SWOT法、五力模型法)和成本管理的理论、方法(标准成本管理和战略成本管理等),选取C公司一些具有代表性的经纪业务方面的成本管理案例进行分析,指出公司成本管理的成功与失败的原因,得出案例的启示;指出要实现高效的成本管理,必须实现从传统的成本管理向战略成本管理的转移,成本管理和经营战略要动态的适应;最后,在前述案例分析的基础上,从战略成本管理方面提出一些更加适合经纪业务发展的建议。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F275.3;F832.39
【图文】：

西南交通大学硕士研究生学位论文第27页式基金全国电话委托系统、期货功能，荣获年内“证券业最佳呼叫中心”殊荣;开展了公司短消息平台的网站设计开发工作;进行了新行情系统的开发协调和检测。随着市场的进一步发展和客户的进一步培育，以网上交易为主的非现场交易将以其不可替代的成本资源优势，有更加广阔的发展前景。2004年全年公司新增网上交易客户5万多户，截止12月31日，公司网上交易开户数首次突破了20万户的规模，达到22600余户，最新的公司网站注册数为418334户，也首次超越了40万户的数量级。

本的交易手段。也是营业部低成本战略的中一个行之有效的手段，同时也是客户交易方式的一个发展方向。3.3.4公司层面的案例一集中交易和财务电脑平台的搭建3.3.4.IC公司集中清算和电脑、财务平台的搭建C公司经纪业务管理总部下属n个管理总部，87家营业部。而各家营业部除极少数几家营业部共用一个交易席位外，其他营业部开业运行后均单独享有深圳和上海交易席位。各营业部各自清算，而且每个席位每年均要交纳席位年费。财务系统虽然使用的是用友软件，但各管理总部下属营业部的软件版本并不相同。C公司经纪业务组织结构图如下:

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 罗智群;我国证券公司转型时期战略问题研究[D];天津商业大学;2011年

本文编号：2718592