大连ICEC检测中心工程项目施工进度与成本控制均衡管理研究

发布时间：2020-06-18 13:39

【摘要】：由于工程项目工期紧、任务重、质量要求高、难度大、很难在赶工期同时控制好材料成本,又能保证质量。因此,对于企业的项目施工建设而言,项目的进度控制与成本控制是一个非常重要的组合。但是,随着经济水平的提高,人们对于工程项目的要求越来越高,从而导致项目越来越复杂,这给企业项目管理人员带来了极大的困扰,为此企业急需一套合理的进度与成本控制均衡管理体系,从而可以正确的指导项目的实施。本课题重点论述了项目管理理论、项目进度管理理论以及项目成本管理理论。其目的是将理论结合实际案例,提出切实可行的实施方案,并且使得方案具备一定的理论价值。然后对HS公司发展概况以及大连ICEC检测中心项目的现状进行分析,从而指出目前该项目存在的相关问题以及导致这些问题的原因,并论述工程项目施工进度与成本均衡管理的必要性与可行性。之后结合HS公司项目管理过程中存在的实际问题,分阶段的对项目的施工前、施工中、施工后阶段进行成本与进度控制的均衡管理。如在进度控制方面,首先在准备阶段要进行进度分解与进度安排、制定进度报告、人力资源控制方案以及工作活动均衡调整,其次在施工阶段需要对进度的流程差异进行评估与控制,对进度报告进行检查与对比,对进度进行监控与质量监督,在验收阶段对验收制度与撤场进行控制。在成本控制方面,在决策阶段需要对决策方案、设计方案以及招投标方案进行控制,在施工阶段需要对施工的物料、设备、成本以及故障方面进行成本控制,在验收阶段需要进行阶段控制以及保质期内的质量与质保金管理。最后主要运用科学的评价方法,对前面提出的相关案例方案进行分析,论述了大连ICEC检测中心项目的进度与成本控制控制均衡管理目标、措施与效果评价以及工程施工进度与成本控制管理措施实施保障。此外,本文提出的项目进度与成本的均衡管理方案可以推广到其他同类型的项目中,从而为项目管理人员解决实际问题提供有益的借鉴与启示。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU722;TU723.3
【图文】：

进度,成本,均衡管理

图 2-4 进度与成本之间的关系目质量要求不变的情况下，项目的成本与进度要素间是联系进度的提前或滞后与成本有着直接关系。为此可以得知项目况，成本的影响因素为进度要素。所以，要求项目管理人员成本进行均衡管理54。一般工程质量都有具体的指标，而采取的物料基本为较为固的角度提出更有的方案。因此，本文重点研究了成本与进度在项目的成本、进度均衡管理的过程中，还需要重点考虑项管理55。例如，项目工期变动时，项目资源的采购时间以及存目资源现场提供与分配时间的变动等。由此可知，成本与进立的，又存在着密不可分的联系。但是在此“大连 ICEC 检测究的过程中，项目的质量标准已经确定，为此需要动态均衡成本之间的关系，从而保证该项目的顺利实施。

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图 3-1 大连 ICEC 检测中心示意图其中外墙采用铝单板幕墙和玻璃幕墙相结合；内部大面积采用隔音玻璃、隔断墙来满足外饰效果和内部隔音的需求。装饰面积约为 2.3 万 m2。该项目工期紧、任务重、质量要求高、难度大、很难在赶工期的同时控制好材料的成本，又能保证好项目的质量。大连 ICEC 检测中心施工节点示意图施工节点示意图如图 3-2 所示。

【参考文献】