斯巴鲁武汉车展项目管理研究

发布时间：2020-06-19 15:15

【摘要】：斯巴鲁武汉车展是一次以“客户第一”为指导思想,以“汽车走进生活,打造生活品质”为营销理念的车展活动。通过斯巴鲁武汉车展让消费者近距离地品味斯巴鲁的汽车文化,体验斯巴鲁的动感生活。并且在后续的汽车团购服务中形成产业链式一条龙化服务新模式。斯巴鲁武汉车展的目的是扩大斯巴鲁在武汉和华中地区的知晓度和影响力,吸引消费者选择斯巴鲁汽车。消费者可以以市场最低的团购价格直接在斯巴鲁武汉车展期活动现场购入自己喜爱的车型;而更多喜爱斯巴鲁的消费者可以在车展现场了解斯巴鲁汽车的最新资讯和汽车保养、汽车维修等方面的基础知识。斯巴鲁武汉车展将会办成集汽车购买、汽车知识、汽车保养于一体的“斯巴鲁汽车文化”展示。 本文介绍斯巴鲁武汉车展如何运用项目管理的理论和方法来组织实施。项目管理的理念,目标可度量,有一个明确的目标和一个期望的结果,通常依照项目的范围、时间和成本定义项目的目标,而项目目标可以通过努力达到和完成。 斯巴鲁武汉车展以项目的形式组织实施,首先介绍车展的项目目标与主要内容、经济社会效益分析,计划实施期限与经费预算及来源渠道;其次对项目管理范围中的项目章程、工作分解结构WBS,以及项目整体管理中的“项目管理计划、工作授权和状态评审委员会、项目整体变更控制及流程”进行论述;然后对项目时间管理过程与成本管理中的项目预算及其方案、项目质量管理中质量技术方案的制定、质量保证、具体日常安排进行阐明;并结合斯巴鲁武汉车展项目中沟通管理,沟通计划及信息发布方案、干系人沟通分析、绩效报告以更好地保证项目的顺利实施。最后对斯巴鲁武汉车展项目收尾与项目后评估内容总结描述,便于可追溯斯巴鲁武汉项目的历程、分析斯巴鲁武汉车展项目的经验与教训,可以为其他车展作为参考。
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272;F416.471
【图文】：

合理的管理时间和成本。在第五章中主要阐述项目质量管理的意义和质量管理的方法。在第六章中主要阐述沟通的重要性。在车展项目中如何做到有效的沟通。以及项目收尾与评估。在第七章中对本文进行了全面的总结，并对以项目管理的方式运营车展的未来作出展望。论文的总体框架图如图 1-1 所示：

18图 2-2 项目变更流程图2.4 成立项目管理办公室（PMO）项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO 的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。

【引证文献】

相关硕士学位论文 前2条

1 黄青;会展项目管理在“天津ABC房交会”项目中的应用研究[D];吉林大学;2012年

2 王俊杰;广州W酒店初始营运设施采购项目管理[D];华中科技大学;2012年

本文编号：2720970