建筑企业成本控制影响评价体系和应用研究

发布时间：2020-06-20 13:54

【摘要】： 成本控制是建筑企业项目管理的核心内容之一,成本控制的效果直接关系到企业的经济效益,通过成本控制可以减少和杜绝企业中的浪费现象,节约社会和经济资源。项目的成本控制是企业管理的基础和核心,是一项综合性的系统经营管理工作。做好项目的成本控制工作,必然促进企业经营、物资管理、资金管理、科技管理等各项工作的进一步开展,从而促使企业经营管理水平进一步提高。 本文在对当前施工项目成本控制现状进行综合分析的基础上,就施工项目成本控制的原则、依据、内容、程序、成本控制的措施等进行了论述,提出了施工项目成本控制影响因素的指标体系,并用模糊综合评判法对该指标体系进行了评判,在此基础上,综合考虑工期、成本、质量因素,应用成本控制优化模型,对施工项目成本进行控制。 项目成本控制是一项系统工程,要围绕成本控制这个中心,合理设置控制目标,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系,实施全体人员、全过程的全面控制,促进施工项目技术和管理水平的全面提高。
【学位授予单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F426.92;F406.72
【图文】：

第一章 绪 论究的背景着我国经济建设的快速发展和固定资产投资的大规模增长，建筑业在地位越来越明显。按 2005 年的数据分析，在国民经济 20 个行业中，占我国国内生产总值的 5.4％。建筑业的增加值以及占国民生产总值1。温家宝总理在去年的十届人大五次会议上指出：“加强关系经济社会重大项目建设，加快大型水利、能源基地、铁路干线、国道主干线等。”这无疑给建筑业的发展又带来了许多生机。国际经验表明：在加速程的时期，经济发展速度明显加快，固定资产投资比重呈快速上升趋民经济的支柱产业的地位会不断增加。

【参考文献】

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本文编号：2722513