战略成本管理在亿柏国际供应链中的应用研究

发布时间：2020-06-21 19:50

【摘要】： 随着经济全球化的加深,企业之间的竞争正逐步演变为供应链之间的竞争。第三方供应链管理正日益成为国外客户在中国开展产品设计、开发和生产外包的一种主流运作模式。而降低成本是供应链管理中经常提及的一个目标。成本管理的视角已跨越企业边界,通过企业之间的合作降低成本越来越被重视,战略成本管理理论的诞生与发展拓宽了成本管理的目标,强调在降低成本的同时增强企业的战略地位。 亿柏国际公司是一家致力于在国际设计、制造业生产外包和采购领域提供第三方全球供应链管理服务的高科技企业。本文把战略成本管理的理论引入到该公司供应链管理的实践中,通过成本管理提升供应链管理的竞争优势。 本文系统地分析了亿柏国际供应链战略及供应链成本,并指出其供应链成本管理存在的问题；针对亿柏国际供应链成本管理实践,提出了供应链战略成本管理的目标；并整合价值链分析方法、目标成本法、作业成本法和生命周期成本法在供应链中的应用,提出了供应链战略成本评价以及供应链战略成本管理实施的保障措施,从而完善了亿柏国际的供应链战略成本管理体系。
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F275.3

【参考文献】

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本文编号：2724549