中国石油浑江油库改扩建项目的体系优化研究

发布时间：2020-06-21 22:36

【摘要】：工程项目管理体系的选择对于项目结果的好坏非常重要,不同的项目管理体系对于项目的质量、进度、成本不有不同的影响,承担的风险也不同。最近几年,国内外的工程项目管理体系都在不断的发展,国际上还出现很多新型的管理体系,工程项目管理体系要综合考虑更方面因素,找到最适合的一种体系。本文根据浑江油库改扩建工程为依据,对工程项目的组织机构、成本管理、进度管理、质量管理、资料管理进行了系统的研究,并得出了一些优化设计方案和实施保障措施。首先,介绍了项目管理的相关理论知识,包括项目管理的概念、特点、职能、任务、要素、组织体系;其次,简单介绍了浑江油库改扩建项目的管理现状,重点介绍了浑江油库改扩建项目管理存在的问题。再次,针对浑江油库改扩建项目管理存在的问题,进行了对各要素的探讨,提出了针对质量、成本、进度、资料的优化方案和保障措施。最后,在结论处对中国石油浑江油库改扩建项目的要素优化研究进行了总结,并对以后的工程项目做出展望。本文发现,项目要素优化研究对工程项目至关重要,组织机构、成本管理、进度管理、质量管理、资料管理对项目工程有着密切的关联。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TE972
【图文】：

分布图,油库,吉林,分布图

图 1.1 吉林销售分公司在用油库分布图浑江油库周边现有梅河油库、通化油库、二道边和仙人桥 4 座油库，从长远“十三五”期间将关停通化油库、二道边和仙人桥油库，虽然梅河油库已经启于白山东部地区为山区，特别是长白县和抚松县山区，冬季供应异常困难，从库进行长距离配送不适合，油库改扩建运营后将充分发挥中国石油的资源优势定当地市场份额起到有力的保障作用。2015 年白山地区及通化油库辐射地区成品油消费总量达到 43 万吨，其中白山4 万吨、通化辐射地区 20.6 万吨，中国石油的销量是 34.4 万吨，市场份额为 80浑江油库位于辐射中心，平均配送半径 80km，二次配送成本最低，改扩建运分发挥中国石油的资源优势，对于稳定当地市场份额起到有力的保障作用。.2 选题研究意义世界上的石油资源日益匮乏，而我国石油资源储备建设不断的发展。如何能

关系图,项目质量,项目进度,项目管理

项目管理、项目成本、项目进度、项目质量、项目资料制约关系如下图1.2 所示。图 1.2 项目管理与项目成本、项目进度、项目质量、项目资料关系图1.3.2 研究方法本文通过对比国内外研究的成果，再结合理论分析对项目质量、成本、进度、资料各要素对项目管理影响因素进行了系统的研究，结合浑江油库改扩建工程的实际情况，提出了相应的优化方案和保障措施。主要采用了以下研究方法：1．借鉴国内外的研究成果。通过收集和阅读材料，调查和分析国内外的有关项目管理和管理集成的状况，借鉴国内外在企业管理、自动化集成、建筑业项目管理、油库行业项目管理和信息管理等领域的相关成果。2．理论分析。讲管理理论、经济理论、项目管理理论、组织理论、信息论与油库改扩建项目的特殊性相结合，进行理论分析。3．理论与实践相结合。综合考虑了油库改扩建项目的管理理论体系和目前国内项目管理的现状，结合浑江油库改扩建工程的实际情况，提出了相应的优化方案和保障措施。

【参考文献】