AAAH公司成本管理研究

发布时间：2020-06-25 05:22

【摘要】：现代市场经济中,企业作为竞争主体,如何有效地管理和控制成本,增强竞争优势,抓住竞争机遇,己成每个企业关注的重要问题,成本管理不论从理论发展上还是实践应用中,都已经上升到企业的战略管理层面。如何有效的控制成本,不仅是企业提高竞争力的重要手段,而且也是企业生存和发展的前提保证。 本文在总结成本管理理论和方法的基础上,结合国内外成本管理研究和应用实际情况,对成本管理进行研究分析。标准成本使成本管理成形成了完整的管理体系;作业成本不但解决了间接成本准确分配的问题,更为成本事前控制、事中不断优化提供了重要方法和手段;战略成本管理将成本管理作为实现企业战略目标的重要手段,这不仅极大的扩展了成本管理的范围,也将成本管理的职能由核算和控制为主转向了以决策为主。 本文以AAAH公司为例,展开成本管理研究。通过AAAH公司及其成本管理的研究分析,总结其成本管理的优势和不足。在此基础上提出成本管理改进目标并制订具体改进方案,以达到提高成本信息质量、加强成本控制和成本决策的目的。 通过对AAAH公司的分析研究,制订具体的成本管理改进措施。结合AAAH公司的实际情况,将标准成本管理和作业成本管理引入实际管理工作,以提供清晰、准确的成本信息;通过作业活动和作业链分析,提高对成本的控制水平;通过价值链和产品定位分析,帮助企业充分发挥优势,增强竞争优势。 本文在理论和实践结合的基础上,探讨了如何提高成本信息质量,加强成本控制和成本决策。
【学位授予单位】：中国石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F275.3

【参考文献】

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1 焦跃华;袁天荣;;论现代成本控制目标[J];财务与会计;2000年11期

2 乐艳芬;试谈现代企业成本管理的变革[J];上海会计;1999年02期

3 戈飞平;成本管理观念的更新与成本控制新思路[J];上海会计;1999年05期

本文编号：2728919