专业化多项目采购中供应商评价与管理研究

发布时间：2020-06-26 09:21

【摘要】：随着市场需求的不断扩大、信息技术的广泛应用以及成本竞争的日趋激烈，多项目采购业务的实现成本和交货及时率已成为制约项目进度、造成项目风险等级提高的不可忽视的重要因素。多项目顾名思义是由多个项目组成的具有一定共性同时又满足不同个性化需求的多个项目构成的项目组合。由于多项目采购管理具有项目多样性和共性兼备的特点，所以给多项目采购管理带来了许多新问题。本文通过对项目制运作的某大型单件定制制造企业采购管理过程的理论分析，站在企业专业化多项目运作的角度，有针对性的分析企业供应商选择、评价的方法及原则，根据这些特点和原则，对某项目制运作的大型电站设备制造企业的供应商选择、评价与管理的现状，应用项目管理理论进行分析，指出了多项目运作环境下，企业供应商选择、评价与管理中存在的问题，从而提出以象限分类方法为基础的针对企业采购物资特点的物资分类方法。并针对多项目采购管理的特点，基于新的物资分类方法研究了多项目采购执行过程中的供应商选择、评价与管理的理论和方法。运用头脑风暴法和层次分析相结合的方法，提出基于多项目理论的供应商选择与评价体系，得到有物料针对性的供应商定量分析评价模型，并将该评价模型运用于某大型单件定制设备制造企业的多项目采购供应商管理实例中，体现基于多项目采购管理的供应商评价模式的先进性和科学性。本文以新的物资分类为基础，建立了一套完整的供应商评价的数学模型，并将理论计算与该企业供应商的实际供货业绩作对比分析，通过对比验证理论计算模型的科学性与适用性，为企业今后多项目供应商选择、评价与管理提供参考和借鉴，并能根据评价的结果实施有针对性的管理策略。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F274;F426.61
【图文】：

ABC分类,物资,分类法

图 1 物资的 ABC 分类Fig1 ABC category methodBC 分类法，又称按价值分配法，其具体的操作方法是将每一种物然后按总价值从大到小排序，算出年使用金额和累积百分比，整表。C 分类法容易理解和执行，因此从 20 世纪初开始使用一直延续至变化，他们发现这种策略越来越无法取得良好的效果：采用这一过多的库存，或者为了支持不必要的交易而负担额外的管理费用问题。因此新的分类方法逐步出现。 ABC 分类法及象限分类法C 物资分类方法有它的局限性，因此根据采购管理中价值和风险因C 分类法演化的物料分类方法就应运而生了。企业在进行采购时，不同的采购策略。对于采购方来说，对产品进行分类就显得至关

ABC分类法

图 2：演化的 ABC 分类法Fig2 Evolution of ABC category method上述演化后的 ABC 分类方法虽然对 ABC 类物资作了进一步的细化，在一定程有的 ABC 分类法进行了改进，但这种分类法对物料的整体描述还不够完整，不的识别区分这些物资的标准，使得物料分类的界限比较模糊。随着对制造企业的供应市场的了解越来越充分，采购类别的矩阵式划分开始出式物料划分在体现物料分类的同时映射了供应商分类管理的不同要素，使得物用途不再局限于库存管理。如图 3 所示，矩阵的横坐标代表供应市场的复杂程的纵坐标表示该类物资对业务（或项目）的影响。（1）战略型：战略型物资是指采购风险较大，确保可长期稳定获得资源是该物关键。这种产品一般是非标准化的，只有很少的供应商可供选择，较难找到可品或供应商，因此对采购方的风险很高，而每年采购数量和金额也较大。该类货情况往往是影响项目进度的重要原因。（2）瓶颈型：瓶颈型物资是指采购风险大，而企业每年需求量不大，但又不可

【参考文献】