G公司成本信息化管理研究

发布时间：2017-03-29 00:14

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【摘要】：随着全球经济与科技的快速发展,企业竞争日益加剧,为了在激烈的市场竞争中保持竞争力,越来越多的企业将成本管理作为公司重要的管理目标。传统的成本管理由于信息的滞后性,远远无法满足现代企业管理的需要,唯有借助信息化手段实现成本信息化管理才能为企业决策提供更加及时、准确、全面的信息数据。 电子制造行业作为技术更新非常快速的行业,价格竞争异常激烈,要保证合理的利润,成本控制尤为重要。然而,很多电子制造企业目前仍然没有实施成本信息化,有的尽管实施了,但是存在诸多问题。G公司作为一家具有代表性的电子制造企业也面临着这样的问题。本文将首先对成本信息化管理理论进行阐述与分析,其次,对G公司成本信息化管理现状进行阐述,分析目前问题存在的原因,再次,根据分析的结果以及成本信息化理论,提出具体的成本信息化管理改进策略和实施策略。最后,对全文进行简要总结,并指出不足之处。
【关键词】：企业资源计划 成本管理 信息化
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F416.6;F406.7;F270.7
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 绪论8-10
• 1.1 选题背景及意义8
• 1.2 研究内容和论文结构8-10
• 第2章 理论概述10-20
• 2.1 成本费用概念10-11
• 2.2 企业信息化11-12
• 2.3 成本信息化管理相关理论概述12-20
• 第3章 G公司简介及成本信息化存在的问题20-27
• 3.1 公司背景介绍20
• 3.2 公司组织结构、产品及制造流程介绍20-23
• 3.3 G公司成本信息化管理存在的问题23-27
• 第4章 G公司成本信息化问题的成因剖析27-31
• 4.1 信息化系统没有统一,导致“信息孤岛”27
• 4.2 现有的生产管理系统功能不够完善,无法满足精细化成本管理需求27-30
• 4.3 没有建立标准成本维护流程30-31
• 第5章 G公司成本信息化管理改进及实施策略31-47
• 5.1 成本信息化管理改进策略31-45
• 5.2 成本信息化管理改进实施策略45-47
• 第6章 结论和展望47-48
• 参考文献48-51
• 致谢51-52
• 附件52

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本文编号：273323