安丘市北外环工程项目施工管理研究
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【摘要】:市政工程项目管理包括安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调七个部分。而施工现场的管理重点强调对成本控制、进度控制、质量控制、安全管理及组织协调等方面的内容。首先,有效的成本控制,是企业增加盈利的根本途径,是企业发展的基础;其次,市政工程大多时候有一定的政治指令要求,在进行进度控制时往往计划不如变化快,这需要管理者有较高的管理水平和政治智慧,既要满足工程质量、成本控制的需要,又要满足业主的需要;再次,安全质量是项目的生命,是企业发展、赢得市场、获得利润的核心。因此进行项目施工管理研究具有重要意义。本文在研究国内外关于市政工程项目管理的理论和文献的基础上,结合多年施工现场管理实际,提出一系列适合潍坊本地工程实际的管理理论,并以2012年安丘市北外环工程为例,详细论述施工现场关于成本、进度、质量、安全方面的具体管理理念和方法,使抽象的管理理论符合实际,提高了现场管理水平。具体研究内容包括:分析、综述国内外管理研究现状,并提出市政工程现场施工管理的意义;对施工成本控制、进度控制、质量控制及安全管理相关理论进行概述;分析研究了项目施工管理现状及影响因素;以安丘市北外环工程为例,对成本、进度、质量、安全管理思想和方法逐一进行论述,最后得出结论。本文研究的主要目的是在研究总结以往市政项目管理理论的基础上,结合潍坊工程实际,提出符合潍坊市政工程现场施工管理的管理方法,以期我市的市政工程管理水平再上一个新台阶。
【关键词】:市政工程 成本控制 进度控制 质量控制 安全管理
【学位授予单位】:青岛理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:TU99
【目录】:
- 摘要9-10
- Abstract10-11
- 第1章 绪论11-15
- 1.1 选题背景、目的及研究意义11
- 1.2 国内外研究现状11-13
- 1.2.1 国外研究现状11-12
- 1.2.2 国内研究现状12-13
- 1.3 研究课题背景13
- 1.4 论文研究内容及结构框架13-15
- 第2章 市政工程项目施工管理概述15-31
- 2.1 项目管理理论概述15
- 2.2 建设工程项目施工成本控制15-19
- 2.2.1 施工成本管理的任务和措施15-17
- 2.2.2 施工成本控制的方法17-19
- 2.3 建设工程项目进度控制19-22
- 2.3.1 项目进度计划的编制及调整20
- 2.3.2 项目进度控制措施20-22
- 2.4 建设工程项目质量控制22-26
- 2.4.1 项目施工质量控制22-25
- 2.4.2 项目施工质量验收25-26
- 2.5 建设工程安全生产管理26-29
- 2.5.1 项目安全生产管理26-28
- 2.5.2 安全生产事故应急预案和事故处理28-29
- 2.6 本章小结29-31
- 第3章 项目施工管理现状分析及研究31-41
- 3.1 市政工程项目特点31-35
- 3.1.1 市政工程的范畴32-33
- 3.1.2 市政工程的施工管理特点33-35
- 3.2 市政行业项目施工管理存在问题及解决措施35-38
- 3.2.1 市政行业项目施工管理存在的问题35
- 3.2.2 市政行业项目施工管理存在问题的解决措施35-38
- 3.3 影响项目施工管理的因素38-39
- 3.3.1 影响市政行业项目施工管理的因素38
- 3.3.2 影响市政行业项目施工管理的因素的解决方法38-39
- 3.4 本章小结39-41
- 第4章 安丘市北外环工程项目施工管理研究41-69
- 4.1 项目工程概况41-42
- 4.1.1 工程概况41
- 4.1.2 项目施工条件分析41-42
- 4.2 项目部组建42-47
- 4.2.1 项目组织管理结构42-43
- 4.2.2 项目部人员职责划分43-47
- 4.3 项目成本控制措施47-52
- 4.3.1 成本控制与管理办法47-49
- 4.3.2 ePM系统的应用49-51
- 4.3.3 ePM系统效益分析51-52
- 4.4 项目施工进度控制措施52-56
- 4.4.1 施工进度横道图52-53
- 4.4.2 施工进度保证措施53-56
- 4.5 项目质量控制措施56-63
- 4.5.1 质量管理体系与组织机构56-57
- 4.5.2 质量管理措施57-61
- 4.5.3 质量控制流程61-63
- 4.6 项目安全管理措施63-68
- 4.6.1 安全生产管理体系63
- 4.6.2 安全生产制度保障措施63-65
- 4.6.3 安全生产措施65-68
- 4.7 本章小结68-69
- 第5章 结论与展望69-71
- 5.1 结论69-70
- 5.2 展望70-71
- 参考文献71-73
- 致谢73
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