重庆长安金陵汽车零部件有限公司发展战略研究

发布时间：2020-06-29 19:27

【摘要】：加入世界贸易组织(WTO)，中国经济与世界经济的接轨进入了一个新的历史阶段。无论是优势产业还是劣势产业，都无法回避经济全球化的趋势，都必须采取应对措施，建立新的管理机制与竞争策略，才能在全球化市场竞争中取得主动权。企业战略管理成为企业界和理论界研究的热点问题之一。本文将在吸收国内外相关研究思路和研究成果的基础上，对发展战略规划的环境因素进行分析的基础上，提出适合长安金陵公司近期和长远发展的战略规划。本文首先对企业发展战略研究现状进行了综述，并研究了国外汽车及其零部件行业战略模式。其次，对长安金陵公司的现状和生产经营存在的问题进行了分析，提出长安金陵公司战略规划的目标、实施策略、实施原则和总体思路；针对长安金陵公司现状，分析了长安金陵公司进行战略规划可能遇到的风险并提出对策，确定了发展战略规划所需要解决的关键性问题；按照总体研究思路，论文系统地评价和长安金陵公司面临的外部环境和市场环境，采用EFE方法对外部环境进行分析，指出了长安金陵公司外部环境的优势和劣势；采用EFE方法对长安金陵公司的内部经营环境进行分析，从产品结构、生产规模、财务状况等几个方面进行分析，明确了金陵公司内部生产经营的优势和劣势。在以上分析的基础上，采用SWOT矩阵法对长安金陵公司的内外经营环境进行综合分析，明确金陵公司生产经营存在的问题，确定了公司发展战略规划的总体需求。在以上分析的基础上，提出了长安金陵公司的发展战略规划，并研究了规划实施的保障机制。本文的部分规划内容在金陵公司得到了成功的实施应用，应用结果表明本文的研究成果对金陵公司的发展具有重要的参考作用和较好的管理效益。
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F426.4
【图文】：

长安,金陵

良好的财务计划，提高资金营运能力，改变产品结构和提高管理水平，降低其成本费用并提高产品盈利能力。4.2.6长安金陵公司人力资源安金陵公司下属有14个以生产汽车零部件为主的生产车间，有职工2013人，其中生产工人总数为1560人，技术人员170人，管理人员252人，其它人员31人。同时还拥有生产汽车零部件为主的19家控股(参股)企业，员工人数175人。长安金陵公司主要由一、二工厂的零部件生产车间简单相加成立，人员结构不合理，存在着行政管理人员的比例大，占员工总数的12.7%，远远高于福特等先进企业的比例人数;而在专业技能水平上，具有高级职称的人数少，不到7%，具有初级技术职务的人员占了近60%，缺少学科带头人和开发应用人才，不利于技术创新和管理创新。在智力结构上，高学历的人数少，研究生只有5名，不到员工总数的0.5%，具有大学文化程度的员工只占5%，大专文化程度的员工不到12%，而高中(含高中)以下员工的比例占了整个员工人数的52.7%，不利于开发性人才和技能型人才的造就和培养。现有人力资源存在着人员结构不合理，人才总量不足，特别是技术人员、营销人员严重缺乏等问题。

【引证文献】