YD公司SD幕墙项目施工成本控制

发布时间：2020-07-01 02:13

【摘要】：幕墙工程是结合了制造业和建筑业的综合性工程,是多方参与、跨部门协作的复杂工程。幕墙外立面方案及招标图设计由顾问公司完成,施工图设计由具有设计及施工资质的幕墙公司完成,幕墙公司同时完成幕墙工程的材料采购、加工运输、现场安装及维护保养。幕墙施工主要阶段是施工图设计阶段和现场安装阶段,施工图设计阶段是预算成本的形成、核算阶段,决定了幕墙工程的总体造价;现场安装阶段是预算成本大量支出的阶段,决定了幕墙建造成本实际支出多少。随着国家对房地产市场的宏观政策性调控,幕墙行业也深受其影响,新建项目数量持续减少,幕墙公司数量继续增加,加剧了幕墙行业内部竞争。与此同时,建筑工程的建安成本也被开发商严格控制,以往幕墙公司靠业务量维持企业发展的策略不再有效,迫使幕墙公司必须更加重视幕墙施工成本的控制。幕墙行业起步较晚,国内现阶段很少有专业的施工成本控制理论和方法。而传统的成本控制方法主要以经验控制为主,具有主观性和局限性,尤其不能有效解决幕墙公司面临的两大问题:一是施工图设计阶段的显性成本不能合理降下来,二是安装阶段的管理费和措施费支出总是超出预算,隐性成本支出不受控制。寻找适合于解决幕墙公司面临施工成本控制的理论和方法十分必要。本文首先梳理了国内外大量有关建筑工程施工成本控制方面的文献资料,总结出了适合于幕墙行业成本控制的精益建造理论即减少浪费,提升价值,以及施工成本的控制方法,目标成本法和层次分析法。接着以YD公司为案例,分析了该公司在幕墙施工成本控制上存在的不足以及影响因素;然后以亲自参与管理的SD幕墙施工项目为实际案例,将文献梳理出的成本控制理论和方法,应用在SD幕墙施工项目的施工图设计阶段和现场安装阶段,通过做成本控制理论和控制方法应用前后实际效果对比的定量分析与定性分析,证明了精益建造理论和目标成本法、层次分析法较为理想地解决了幕墙公司面临的两大问题,提升了SD项目的经营利润。本文的创新点在于精益建造理论在YD幕墙公司的应用,施工图设计阶段采用精益设计理念,应用价值工程原理实现设计方案的性价比更高,降低显性成本;安装阶段采用精益安装理念,应用层次分析法控制隐性成本支出,提升材料、设备的利用率,提升安装效率,确保安装工程一次成功。通过本文的研究和实例分析,以精益建造理论为幕墙施工全过程的理论基础,目标成本法和层次分析法为幕墙项目施工提供了科学的控制方法,这将改变传统依靠经验控制成本的局面,丰富了幕墙施工成本控制方面的理论和研究案例,因此具有一定的理论意义和现实意义。
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU767
【图文】：

技术路线图

施工成本,比例图,幕墙,常规

全施工费、临时设施费、水电费、二次搬运费（较少）、脚手架费、垂直运输费和成品（半成品）保护费。（2）间接费：耗用在建筑工程和设备安装工程上除直接费以外的费用总和，由规费和企业管理费组成。规费是政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包含工程排污费、社会保障费、住房公积金、工伤保险费；企业管理费是建筑施工或安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包含管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。（3）利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。（4）税金：国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税以及教育费附加。

【相似文献】