昆明中铁大型养路机械成本核算系统的开发

发布时间：2020-07-02 19:24

【摘要】： 最低的成本、最高的利润是每一个企业追求的目标。在当今市场竞争日益激烈的情况下,如何科学地统计成本、分析成本,如何有效地降低成本,对每一个企业来说都是迫在眉睫的问题,尤其是对昆明中铁大型养路机械公司这样的大型养路机械制造企业。昆明中铁大型养路机械公司属于典型的单件小批量的离散型制造业,四大系列十几种产品集各种先进技术于一身,产品结构复杂。在生产过程中具有工时、材料、制造费用等耗用较高、成本数据采集难度大且生产周期长的特点,成本核算一直是困扰企业生产经营的难题。本文针对昆明中铁大型养路机械公司成本核算系统,在对其业务流程研究与分析的基础上,提出了昆明中铁成本核算及分析系统的整体解决方案,建立了由标准成本子系统、计划成本子系统、实际成本子系统及成本分析子系统4个关键子系统组成的成本核算和分析系统,实现了产品成本的事前预测、事中控制和事后分析的核算和分析模式,帮助昆明中铁寻求控制成本、降低成本的有效途径,全面提升昆明中铁大型养路机械公司的核心竞争力。本文主要论述了昆明中铁成本核算及分析系统在局域网上的开发及应用,网络技术上采用快速以太网技术,实现了核算中心到各个成本中心的快速、稳定的通信方式;开发技术上采用三层体系结构模式,后台数据库采用了Microsoft公司的关系数据库管理系统SQL Sever 2000;中间应用层采用Boland公司的多层分布式应用程序服务包(MIDAS)及Microsoft公司的ADO技术。中间应用层封装了系统的全部业务规则,实现了应用服务器分布在多台机器上的运行,提高了服务应用程序的性能;客户端实现了与中间应用层的动态连接,采用动态连接库DLL技术,实现了“瘦”客户端应用,使“瘦”客户端程序更容易发布、安装、配置和维护;在管理上实现了产品成本预测、成本核算和成本分析的可控的管理模式。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：TP311.52
【图文】：

分配率,部门,方法,成本分配

成本)分配到各生产部门;然后，再按选定的成本分配基础所计算的产品分配率，将生产部门本身发生的制造费用与从外部分配来的制造费用一并分配到该部门生产的各种产品上。图2一3简要地说明了成本分配的部门分配率方法。值得注意的是，如果选定的成本分配基础能够体现出间接成本与成本对象之间的因果关心，这时，成本分配基础就是成本动因。但在实务上是很难做到的，因而部门分配率法仍然有可能歪曲产品成本，尽管它比全厂一个分配率精细得多。间间接人工工工水、电电电其它制造费用用产产产产产产产品 BBBBB产品 CCC产产品 AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA图2一3部门分配率方法3.两次分配:以作业为基础的分配率前面，我们曾将作业当作“中间性的成本对象”。实际上，如果使用作业概念来计算产品成本，作业就成了产品成本的动因。在制造企业，与制造费

分配率,方法,总成本,单位成本

图24以作业为基础的分配率方法.2.4成本计算系统设计成本计算系统，还应该考虑下列4个方面:1.成本计算结果除了决策者的责任成本之外，其他所有成本计算都是计算成本对象本和单位成本。在制造企业，产品的总成本是指该企业在生产该产品程中所耗费的资源的价值;而单位产品成本则是该产品总成本除以该产量之商。换句话说，总成本等于单位成本与产品产量之乘积。2.成本计量的尺度产品的单位成本或者总成本通常可以按照3种尺度计量，即实际成正常成本和标准成本网。按照实际成本(Actuaicost)尺度，单位产品或总成本中直接材料、直接人工和制造费用都是实际发生的数额。按照

【参考文献】