质量成本管理在天津航海仪器研究所的应用研究

发布时间：2020-07-03 06:59

【摘要】： 质量成本管理作为全面质量管理的一个重要组成部分,最早是在60年代从西方国家的质量管理实践中逐步形成和发展起来的。我国自80年代推行全面质量管理以来,质量成本管理也随之引入我国的企业管理当中。军工企业从2001年在质量管理体系建立和运行中推行质量成本管理以来,取得了一定成效,但存在发展不平衡、有些企业实施较困难,效果不明显等不少问题。 以往军工企业为追求高质量的军工产品,几乎不考虑在军工产品总成本中占着非常高比例的质量成本。随着科技的飞速发展,近几年高科技的技术已迅猛地渗透到军工产品中,加之政策的改变,允许工控产品、民品进入军工生产的中低档产品,军工企业已不能在军工市场上具有垄断地位。利用经济的质量成本生产出高质量的产品成为军工企业研究的热点。 本文试图通过对质量成本管理理论的论述,及对天津航海仪器研究所开展质量成本管理实际情况的调查分析,对分析天津航海仪器研究所及我国军工企业质量成本管理现状、今后如何在天津航海仪器研究所等我国军工企业开展并加强质量成本管理工作、如何通过质量成本管理促进质量管理工作等作一些粗浅的探讨,提出一些看法以达抛砖引玉之目的。
【学位授予单位】：河北工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F275.3;F426.4
【图文】：

图 2-1 质量成本管理流程图Fig.2-1 Process Flow Chart of Quality Costs Management一项比较复杂、细致的工作，只有领导重视、全员参与才能重要性的认识，还要培训质量成本管理的业务知识，对职工员、质量管理人员及其他相关人员进行质量成本管理业务培。理体系，制定质量成本管理制度理体系，制定质量管理制度，首先应明确职责，这是为实现理工作涉及到企业内所有与质量职能有关的部门和人员，因共同努力和通力合作，建立一个质量成本管理体系。实践中织和协调质量成本管理的工作，一般来说，质量部门是质量部门以及部分数据的收集部门，对质量成本管理工作发现的

河北工业大学硕士学位论文§3-3 产品实现过程3-3-1 产品实现流程图在严格完善的组织机构的管理下，天津航海仪器研究所的产品实现流程过程包括：产品实现的策划、与顾客有关的过程、设计和开发、采购、生产和服务的提供、监视和测量装置的控制和技术状态管理等过程。产品的实现分为研制和生产两种形式，主要过程包括：市场调查、签订合同、设计与开发、采购、加工试制、装配调试、出所检验、包装运输、安装调试、交付和售后服务。产品实现的流程见图 3-3。

【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 汪邦军;质量成本曲线方程与质量改进的经济分析[J];北京机械工业学院学报;2002年02期

2 曾方红;质量成本控制的数学模型[J];广西师院学报(自然科学版);1998年03期

本文编号：2739348