温福客专施工项目的成本管理运用

发布时间：2020-07-12 18:15

【摘要】：铁道部于2002年将基建系统剥离后，基建市场全面放开。在市场竞争的压力下，项目的成本对企业的利润空间大小起着至关重要的作用。本文从温福铁路建设成本着手，来研究成本管理是项目管理的基础。 本文的研究目的和意义：运用现代的管理理论与方法分析了基建项目的成本构成，同时指出了目前存在的各类成本问题，以及如何利用成本管理知识分析并解决这些问题。揭示了多种管理方法，多方位、多角度对成本的影响，以及如何运用各类管理工具解决各类问题。通过管理体系的生产组织协调能力，发挥各生产单元的积极作用，合理的配置各类生产要素；通过对项目实施各阶段的过程控制，有效防止不必要的生产资源浪费，利用现代管理技术对生产要素进行优化配置。研究的方法和结论对是目前施工成本管理的总结，可以为建筑施工企业的项目管理者提供参考，也可为同行业生产管理人员提供借鉴。 研究思路与方法符合建设工程的特点，研究的主要内容如下： 1、通过温福铁路客运专线的施工项目成本控制，从成本管理体系到过程控制方法来阐述当前的铁路基建施工面临和各类成本管理问题。 2、成本管理体系是多个子体系的集合体。通过对重要子体系的分解，明确了各生产单元在本项目中的成本管理控制要点和职责。 3、通过对温福铁路建设环境的分析，突出成本管理对施工生产企业重要性和必要性，这方面主要体现在生产的过程控制当中。 4、成本的过程控制使用的方法较多。通过管理工具的应用，达到成本管理的各项指标，促进了成本优化。 5、除了应用管理方法外，还要有其他补充手段(例如责任成本制等)对项目成本管理进行完善。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F530.68
【图文】：

图4一2双代号时标网络图

视图中输入实际进度、资源使用情况及使用成本，PorjecZto03会自动跟踪，并在“甘特图”视图中把计划与实际情况对比，从而看出各类要素变化是如何影响整个项目进度的，如图4一3所示。

以实现降低成本的目标。这些目标的实现主要是通过质量控制与安全生产、进度组织(人、机、料的组织)来实现的。过程控制体系从开工建设一直到竣工验收，所有的环节都贯穿成一线，每个环节基本上都是按照图2一3中所示四个阶段八个步骤进行循环的。PDCA循环的4个阶段PDCA循环的8个步骤图2一3PDCA循环的4阶段8流程图计划:施工方案的选择、工料机各要素的配备、施工控制等这几个方面在过程控制体系中是互相关联，相辅相成的。温福项目中标后，首先要结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。如考虑项目参加人员的素质，数量，机械设备的技术状况和特点，项目所在地的经济，自然地理条件项目的设计要求和结构特征等，拟定几种施工方法和施工程序，以进行技术经济比较，最后确定最适宜的施工方案。目前，在我国的施工企业在工程项目施工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较

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本文编号：2752328