基于精益思想的航运企业成本管理模式研究

发布时间：2020-07-13 12:35

【摘要】： 航运业是我国国民经济中具有重要战略意义的基础产业之一,在我国的国民经济和对外贸易发展中发挥着举足轻重的作用。但长期以来,由于受计划经济的影响,国内航运企业的成本管理一直呈粗放的状态,缺乏科学的、先进的成本管理思想的指导,使得航运企业的成本一直居高不下,成本管理已经成为航运公司生存与发展的一个亟需解决的问题。目前,我国航运企业的成本管理模式是以追求本企业利润为导向,以实现上级主管部门下达的任务指标为目标,通过实行统一领导、分级管理的成本管理责任制,实现对本企业的成本管理。在这种模式下,企业所采用的成本管理方法主要是成本控制。由于成本管理的动机狭隘,成本管理的视角狭窄,企业往往只注重自己的短期利润,而忽视了客户价值的提升,再加之成本分类方法的陈旧、部门间的利益分歧、成本和管理信息的处理手段落后,我国航运企业现有的成本管理模式很难有效地解决日益复杂的成本管理问题,这也是目前国内航运公司成本居高不下的主要原因。因此,转换思维方式,转变成本管理观念,建立创新的成本管理模式,是航运公司走出成本管理困境的唯一出路。精益生产方式核心理念是只做有价值的工作,并且能快速应对市场的需求。精益成本管理是其重要的组成部分。精益成本管理是以客户创造价值为前提,以供应成本为最小目标,从而实现对整个企业价值链的成本管理,是价值链管理的新发展。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小价值链成本,在价值链的各个环节不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低价值链成本,提高价值链效率的目的,实现企业与价值链客户的共赢,从而取得企业的长远发展。一般企业精益成本管理基本模式是以价值链作为整个成本管理的连接纽带,以集成成本管理信息系统汇集价值链各方的信息,以成本企画、成本动因、价值分析为主要方法和基石,对企业价值链上的采购成本、设计成本、生产成本、质量成本、销售、服务成本等内容全方位改进,以达到企业成本最优,实现企业共有价值增值的目标,从而使企业获得较强的竞争优势。精益航运成本管理模式是以为客户创造价值为导向,以实现企业共有价值增值为目标,组织实施对整个航运企业的价值链成本管理。精益成本管理融合了精益航线设计、精益采购供应、精益营运生产、精益维修、精益服务等内容,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成了全新的航运企业成本管理理念。它从设计、采购、生产和服务上全方位管理航运企业价值链成本,以达到航运企业成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。精益航运成本管理模式与传统成本管理模式的主要区别在于:成本管理的范围不仅局限于运输成本的管理,而是拓展到整个价值链的成本管理;成本管理的目标也从运输成本的降低扩展到以客户价值为导向,实现航运企业共有价值增值,形成长期有效的经营能力。精益航运成本管理的目标更具战略性,即在成本的管理和控制上,吸收了成本企划和作业成本的优点,通过价值工程的运用和实施目标成本管理,在成本发生之前便从源头上控制成本发生;通过作业成本的管理,将管理重心放在作业上,区别增值作业和非增值作业,降低成本,为企业创造价值;并通过选择先进的集成成本管理信息系统来实施该成本管理模式。
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F550.66

【引证文献】