一贯质量管理模式在鲁宝钢管的应用

发布时间：2020-07-17 22:14

【摘要】：本文以宝钢一贯质量管理模式在鲁宝钢管的应用实践为研究对象,在运用现代质量管理理论对宝钢一贯质量管理模式充分分析的基础上,介绍了鲁宝钢管推广应用这一先进管理模式采取的措施和取得的效果,同时分析了存在的不足,并结合鲁宝实际情况,研究制定了今后的改进对策。首先,本文介绍了鲁宝钢管推广应用一贯质量管理模式的背景,指出了应用先进管理模式对鲁宝钢管的意义。其次,本文结合现代质量管理理念的发展,对宝钢一贯质量管理的核心内容进行了分析,肯定了这一管理模式应用于钢铁企业的先进性。随后,本文介绍了鲁宝钢管为推广应用宝钢一贯质量管理模式,在组织机构、过程管理、基础建设等方面所采取的一系列措施,并对公司对标前后的主要经济技术指标进行了对比分析,对实施一贯质量管理的效果予以了充分肯定。最后,本文分析了目前鲁宝钢管一贯质量管理中存在的不足,并结合公司实际情况,在充分理解一贯质量管理理念的基础上,研究制定了今后的改进对策,指出了公司质量管理工作的发展方向。
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F273.2;F426.31
【图文】：

产销量,历年,公司

对质量管理提出了更高的要求。正是通过一贯质量管理模式的推进，不断探索和改进质量管理中的薄弱环节，公司才能够在产量、产品合金比不断提高的情况下，实现了各项经营指标的稳定和增长，公司历年产销量对比见图3.5，公司历年销售收入见图3.6，公司历年利润情况见图3.7，公司近两年产品结构优化实绩对比见图3。8，公司近三年新产品效益见图3.9。

销售收入,历年,公司

断探索和改进质量管理中的薄弱环节，公司才能够在产量、产品合金比不断提高的情况下，实现了各项经营指标的稳定和增长，公司历年产销量对比见图3.5，公司历年销售收入见图3.6，公司历年利润情况见图3.7，公司近两年产品结构优化实绩对比见图3。8，公司近三年新产品效益见图3.9。

历年,公司

【引证文献】