哈尔滨新龙水利有限公司项目成本管理体系研究

发布时间：2020-07-22 15:12

【摘要】：近年来,随着我国经济的持续发展,国家对公共工程项目投资力度持续加大,这在推动我国基础工程不断完善的同时,也对施工企业的管理水平,尤其是成本管理水平提出了挑战和考验。企业要想在工程建设中实现以最小的投入,换取最大的产出,获得最大的利益,就必须重视内部管理,尤其是成本管理。通过对多个建筑施工类企业开展调研,笔者发现国内大部分建筑施工类企业都在成本管理方面或多或少存在着一些问题,主要表现为对项目的控制力差,项目盈利能力低等。因此,建立一套科学合理的成本管理体系对企业而言至关重要。哈尔滨新龙水利有限公司,作为哈尔滨市重点发展的水利施工企业,经过17年的快速发展,已经取得了水利工程的甲级资质,企业发展规模不断扩大。但是随着市场竞争的日趋激烈,企业在成本管理方面的问题逐渐暴露,主要包括成本预算还不够科学,成本过程控制不够严格规范,成本分析流于形式,成本考核没有相关标准等。本文以哈尔滨新龙水利有限公司成本管理作为研究对象,以成本管理相关理论为基础,构建了企业项目成本管理体系架构,主要包括成本管理的目标、组织机构、管理制度以及管理流程。最后以哈尔滨新龙水利有限公司的施工项目——松北水系一期工程为对象,对新设计的项目成本管理体系进行了实践应用,通过数据分析,得知该体系具有很好的适应性。实践证明:成本管理对企业发展的重要作用是不言而喻的。希望本文所设计的成本管理体系在提升哈尔滨新龙水利有限公司项目管理水平的同时,也能为同行业其他企业开展成本管理提供一定的借鉴和参考。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.91
【图文】：

图 2-1 哈尔滨新龙水利有限公司近五年的营业收入机构新龙水利有限公司经过多年的发展，目前已经下设水司和市政工程公司三个分公司。公司职工人数达到 19 名，中级专业技术职称人员 130 名，一线的熟练。目前，公司已经形成了“六部+项目经理”的组织

哈尔滨工业大学工程硕士学位论文利用资源和设备、人才的优势，拓展企业经营和发展的市场，创造更的业绩，哈尔滨新龙水利有限公司依托水利水电建筑工程、房屋建筑市政工程的市场，向更宽泛的市场发展；为创建一流的设备、一流的人流的管理、一流的企业而奋斗，为构建社会主义和谐社会贡献力量。随着企业的发展，公司的发展规模不断扩大，营业收入也不断增加滨新龙水利有限公司近五年的营业收入具体如图 2-1 所示。单位：万元

图 3-1 哈尔滨新龙水利有限公司项目成本管理体系图问题具体分析原则 任何施工项目在具备一定普在一定的特殊性，因此，哈尔滨新龙水利有限公司中，针对不同的项目不能使用相同的管理模式，要题具体分析，在借鉴和吸取他人成熟经验时，也不自身实际情况加以改进和完善[27]。员参与原则 项目的成本管理不是企业高层领导工人员的事，而是公司全员的事。成本管理是全员人的成本管理。因此，要将成本管理的意识和理念、每一名员工，实行全员参与成本管理。面成本管理原则 全面成本管理主要指全过程、程成本管理主要指成本管理的六个环节，成本管理。全方位成本管理主要包括项目实施过程中的资金等直接成本，以及与之相关的管理费等间接成本等。成本管理原则 目标管理是现代管理之父彼得·

【参考文献】

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本文编号：2765990