NSIC海工部成本管理案例研究

发布时间：2020-07-22 19:23

【摘要】：在海洋钻井装备需求量不断扩大的经济背景下，许多船厂看好了海洋工程建造这一块“大蛋糕”，纷纷调整自己的产品结构，涉足海洋工程建造领域，因此，海洋工程建造的市场竞争越来越激烈了。NSIC船舶公司海工部就是这些公司的一个典型代表，随着公司规模的不断扩大，如何解决好公司内部的成本管理问题，在这日益竞争激烈的市场中立于不败之地，是这些企业共同面临的首要问题。本文分为五个部分。第一部分为NSIC海工部成本管理现状描述；首先，简要介绍了NSIC公司以及其所属海工部的背景。其次，对现在的造船业的行业、社会、经济等背景进行了介绍。最后，在管理问题描述中，先对海工部的发展史进行介绍，并介绍了海工部的管理体系的形成过程，之后通过几个关键管理事件，对海工部的管理体系进行了描述。第二部分为成本管理理论综述及日韩船厂先进成本管理经验介绍。其中理论包括成本管理的内涵、目标成本规划(包括目标成本规划的基本思想，目标成本规划的三个步骤，市场驱动成本规划，产品级目标成本规划，零件级目标成本规划)、作业成本法的相关概念及基本原理、作业分析法、平衡计分卡(包括平衡记分卡的基本理念及实施平衡记分卡的六大步骤)。第三部分对海工部的成本管理现状进行分析。第四部分为NSIC海工部成本管理体系优化方案。其中，用全过程成本控制建立海工部的成本管理体系；用目标成本规划对海工部的目标成本体系进行改进；用作业成本法管理供应商；用作业分析法对海工部的业务流程进行优化；为保障方案实施的保障措施；用平衡记分卡及利润分析法建立海工部的成本管理的评价体系。第五部分为本文的结论部分，本部分对海工部的成本管理优化进行总结。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F275.3

【参考文献】