公路工程项目成本控制优化研究

发布时间：2020-07-24 16:43

【摘要】：近些年,随着我国经济的快速的发展,公路项目基础设施的建设力度不断加强。巨大的项目建设需求,不断开放化是市场,对于公路项目施工公司而言,既是一个发展机遇,也是一项挑战。公路项目施工公司在市场竞争中获取竞争优势主要基于两个方面:技术方面和成本方面。因越来越多的施工公司掌握相差无几的施工技术,所以在技术方面获取优势,难度比较大,而加强项目成本控制,提高项目利润,实现低价中标,已成为施工公司获取竞争优势的主要方式。目前,我国公路项目施工公司在加强成本控制方面提出了一些措施,但收效甚微,其主要原因在于缺乏成本控制体系和科学的成本分析方法。基于此背景,文章对公路工程项目成本控制优化进行了研究。首先,文章基于文献的查阅及访谈调查,分析了目前A公司公路项目成本控制中存在的主要问题:缺乏成本控制意识、缺乏科学的成本控制方法、缺乏高效的成本管理机构、成本管控难度大、成本分析缺乏严格指导意义等。依据分析得出的问题,文章继而对A公司公路工程项目的成本控制进行了完善,建立了成本控制体系(构建了项目成本控制的组织机构,明确了成本控制体系的内容,梳理了成本控制的基本程序等),选择了基于WBS的成本预测方法和基于挣值分析的项目成本预测、分析方法,并分析了该两种方法在公路工程项目成本控制中的应用。最后,文章以A公路施工公司C公路项目为例,对成本控制优化的研究成果予以运用。文章在分析公路工程项目成本控制问题的基础上,就公路工程项目的成本控制优化进行了研究。文章分析得出的成本控制问题,提出的完善的成本控制体系和科学、合理的成本预测、分析方法,对于公路工程项目施工公司加强项目成本控制,提供项目利润提供了借鉴。
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：U415.13
【图文】：

研究技术路线

组织机构图

针对于项目招投标阶段的项目成本预测，是项目成本控制的起始目层级的成本控制组织机构不仅仅涉及包括有项目的专业成本有项目的管理人员、施工人员等。项目层级组织机构可分为三个分管的成本控制中心，成本控制中心之下的部门成本控制、施工班组的成本控制。构建的项目成本控制组织机构如下图 4.1 所示

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

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本文编号：2769124