基于关键路径挣值法的某高校园林绿化工程成本控制研究
发布时间：2020-07-25 17:32
【摘要】：基于一个高校的基础建设,园林绿化可以弱化学校噪音,可以改善学校空气质量,可以缓解学校层次气候变化,对于高校绿化来说,主要涉及的方面包括学校的街道,教学楼,宿舍楼等设施的重新规划及基础设施的重新建设和完善。高校园林绿化工程的顺利实施,对于学生的居住环境及学生的切身利益都有帮助,而且还会对树立高校形象,维护生态环境,实现高校的可持续发展起到促进作用。可是,园林绿化工程造价一年比一年高,再加上材料浪费、工期安排不周、施工组织不科学等因素影响,致使园林绿化工程建设成本被放大。因此本文针对某高校园林绿化工程中成本管理出现的问题,利用关键路径挣值法对其成本管理进行优化和控制,并采取措施进行纠偏处理。主要研究内容包括:(1)首先对项目、工程项目以及绿化工程项目的基本概念做了简单介绍,然后梳理了项目成本控制的基本内涵,接着引入成本控制的常用方法——挣值法,简要分析了其在工程项目成本控制中的流程与方法,最后对关键路径法在项目管理中的应用做了介绍。(2)从某高校园林绿化工程实际入手,介绍了该工程项目的相关信息,分析了工程项目部的组织架构以及相应的成本管理职能,进而对实际成本控制管理过程中产生的问题进行了分析,在此基础之上提出了对成本管理流程进行改进与优化的思路和方法。(3)在前面章节的基础上,分析了使用传统挣值法对于园林绿化工程成本控制可能出现的问题,阐释基于关键路径挣值法的成本控制原理,并对该工程成本管理工作流程进行设计,进而应用该方法对此工程项目进行成本控制管理,最后以实际实施效果分析验证本方法的有效性。
【学位授予单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU986.3
【图文】：
挣值法又被称之为挣值分析法，属于评价项目绩效的一种方法，整个项目的实施对于项目成本与进度的综合控制都需要运用到挣值法。挣值法的基本原理如下：基于分解结构，根据项目进度计划从而明确项目的工期、进度以及成本预算，合理分配成对项目实施过程中的绩效与进度状态进行监督控制。在挣值法当中，主要根据时间来衡根据货币度量来计算成本预算，因此其计算方法就是把进度的时间度量转化成为货币通过同一个指标系统来对项目进度与成本的控制情况进行评价，这种方法较好的解决成本衡量单位不相同所带来的问题，从而实现进度与成本的同步监督管理，在项目管度以及成本集成控制当中发挥着重要作用。简而言之，借助挣值来对项目计划和实际差情况进行对比分析，根据分析结果来预测和调整项目的后续工作，分析项目的实际与高于预算成本，分析项目实施的总工期是否会比计划工期靠后，让项目管理人员能算结果来更好的掌握项目实施的情况，这就是挣值法的核心所在。2.3.2 挣值法的主要指标评价指标体系和预测指标体系这两个部分共同构成了挣值法指标体系，如图 2.1
图 3.1 某高校园林绿化工程总平面图项目采用的公开招标的方式，4 月上旬完成了招标，中标价为 229.6 万元，中标单位为 N公司，公司长期承接该高校绿化养护相关业务，拥有一支专业园林绿化施工及养护队伍，并在项目所在校区设立了园林绿化工程及养护项目部，在进行校园绿化养护管理的同时，经常参与园林绿化工程的施工。目前在本工程所在校区从业的全职技术工人包括绿化工 60 人，瓦工 10 人，木工 5 人，按照 N 公司的薪酬管理方案，在完成正常养护管理作业的基础上，参加施工作业可获得额外补助（根据各班组的工作安排，在三个月的施工周期中，大量常规作业已提前完成或利用工程施工之外的时间完成），根据以往的施工经验，给全职工人发放加班补助比另外聘用外来工人要节约得多，并且更易提升施工效率，所以在对整个项目进度进行合理分配的前提下，尽可能减少外包工人使用，对降低项目成本、提高施工效率大有帮助。此外，该项目施工处于春夏季，且恰逢附近城市当年下半年举办国际性峰会，对于施工主材苗木需求极其旺盛，苗木市场异常活跃，价格上升幅度显著，苗木供给效率也会产生一定影响，整体说来，投标方的原材料采购容易产生风险。根据甲方项目负责人的开工令，自 5 月 5日起，8 月 4 日结束，总工期三个月，主要施工场所除了湖面驳岸及周边以外，还包括苗木移
图 5.4 园林绿化工程递阶层次结构图然后，找出序关系，依照所得评价获取 Y 和 Z 的序关系，即3 5 2 1 4Y Y Y Y Y ，在追求方便的基础上，可把该序关系以1U 、2U 、11U 、12U 的形式来进行表示。第三，给出各评价因素之间的重要性对比。*45*5 1.2wrw，*34*4 1.0wrw，*23*3 1.2wrw，*12*2 1.3wrw第四，计算各影响因素的权重：* 1 15 2 3 4 5 3 4 5 4 5 5w (1 r r r r r r r r r r) (1 5.712) 0.1513 * *4 5 5w w r 1.2*0.14899 0.1672* *3 4 4w w r 1.0*0.117878 0.1689* *2 3 3w w r 1.2*0.17878 0.2155* *1 2 2w w r 1.3*0.21455 0.2861故1 2 3 4 5y , y , y , y ,y 的权重数为*1 4w w 0.1672，*2 3w w 0.1689，*3 1w w 0.2861，*4 5w w 0.1513，*5 2w w 0.2155，所以 Y 关于 z 的权重向量为：
本文编号：2770140
【学位授予单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU986.3
【图文】：
挣值法又被称之为挣值分析法，属于评价项目绩效的一种方法，整个项目的实施对于项目成本与进度的综合控制都需要运用到挣值法。挣值法的基本原理如下：基于分解结构，根据项目进度计划从而明确项目的工期、进度以及成本预算，合理分配成对项目实施过程中的绩效与进度状态进行监督控制。在挣值法当中，主要根据时间来衡根据货币度量来计算成本预算，因此其计算方法就是把进度的时间度量转化成为货币通过同一个指标系统来对项目进度与成本的控制情况进行评价，这种方法较好的解决成本衡量单位不相同所带来的问题，从而实现进度与成本的同步监督管理，在项目管度以及成本集成控制当中发挥着重要作用。简而言之，借助挣值来对项目计划和实际差情况进行对比分析，根据分析结果来预测和调整项目的后续工作，分析项目的实际与高于预算成本，分析项目实施的总工期是否会比计划工期靠后，让项目管理人员能算结果来更好的掌握项目实施的情况，这就是挣值法的核心所在。2.3.2 挣值法的主要指标评价指标体系和预测指标体系这两个部分共同构成了挣值法指标体系，如图 2.1
图 3.1 某高校园林绿化工程总平面图项目采用的公开招标的方式，4 月上旬完成了招标，中标价为 229.6 万元，中标单位为 N公司，公司长期承接该高校绿化养护相关业务，拥有一支专业园林绿化施工及养护队伍，并在项目所在校区设立了园林绿化工程及养护项目部，在进行校园绿化养护管理的同时，经常参与园林绿化工程的施工。目前在本工程所在校区从业的全职技术工人包括绿化工 60 人，瓦工 10 人，木工 5 人，按照 N 公司的薪酬管理方案，在完成正常养护管理作业的基础上，参加施工作业可获得额外补助（根据各班组的工作安排，在三个月的施工周期中，大量常规作业已提前完成或利用工程施工之外的时间完成），根据以往的施工经验，给全职工人发放加班补助比另外聘用外来工人要节约得多，并且更易提升施工效率，所以在对整个项目进度进行合理分配的前提下，尽可能减少外包工人使用，对降低项目成本、提高施工效率大有帮助。此外，该项目施工处于春夏季，且恰逢附近城市当年下半年举办国际性峰会，对于施工主材苗木需求极其旺盛，苗木市场异常活跃，价格上升幅度显著，苗木供给效率也会产生一定影响，整体说来，投标方的原材料采购容易产生风险。根据甲方项目负责人的开工令，自 5 月 5日起，8 月 4 日结束，总工期三个月，主要施工场所除了湖面驳岸及周边以外，还包括苗木移
图 5.4 园林绿化工程递阶层次结构图然后，找出序关系，依照所得评价获取 Y 和 Z 的序关系，即3 5 2 1 4Y Y Y Y Y ，在追求方便的基础上，可把该序关系以1U 、2U 、11U 、12U 的形式来进行表示。第三，给出各评价因素之间的重要性对比。*45*5 1.2wrw，*34*4 1.0wrw，*23*3 1.2wrw，*12*2 1.3wrw第四，计算各影响因素的权重：* 1 15 2 3 4 5 3 4 5 4 5 5w (1 r r r r r r r r r r) (1 5.712) 0.1513 * *4 5 5w w r 1.2*0.14899 0.1672* *3 4 4w w r 1.0*0.117878 0.1689* *2 3 3w w r 1.2*0.17878 0.2155* *1 2 2w w r 1.3*0.21455 0.2861故1 2 3 4 5y , y , y , y ,y 的权重数为*1 4w w 0.1672，*2 3w w 0.1689，*3 1w w 0.2861，*4 5w w 0.1513，*5 2w w 0.2155，所以 Y 关于 z 的权重向量为：
【参考文献】
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2 李惠玲;高心蕊;崔旭翔;;绿色施工项目成本控制研究[J];建筑与预算;2015年09期
3 汪小萍;;城市居住区园林绿化工程成本控制研究[J];农业与技术;2015年08期
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2 宣玉起;北京市绿化工程项目质量管理研究[D];吉林大学;2015年
本文编号：2770140
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