基于价值链的企业预算管理模式研究
发布时间：2020-07-27 10:34
【摘要】： 20世纪90年代以来,社会经济从工业经济时代向信息经济时代的转变引起了企业外部环境和内部组织结构的变化,这既改变了现行预算管理运行的基础和前提,也动摇了预算控制在企业内部管理控制系统的核心地位,传统预算管理进入了一个与组织外部经营环境以及内部控制环境相冲突的阶段。因此,从环境适应性角度考察预算管理的改进方向对当前预算管理理论的充实和预算管理实务的指导具有极其重要的意义。 本文认为预算中存在的问题并不是预算程序本身固有的,预算管理的基本思想仍然是新环境下管理控制活动所必需的,但是必须对环境变化进行适应性的改进。为此,文章引入价值链管理的思想,认为“价值链”是企业当前所处内外环境的模型化表达。基于以上两点认识,本文就预算管理模式的完善展开了深入和系统的研究。 文章首先分析考察了影响预算管理发展的权变因素和我国上市公司预算管理的效果,明确了预算管理的改进方向和改进重点。进而以价值链作为研究预算管理环境要素的平台,从价值链的横向、纵向、内部三个视角分析了预算管理的改进思路,探讨了新环境下预算管理的特征及角色定位,并从两个模块(信息模块和控制模块)、三个视角(横向、纵向和内部价值链)以及四个层面(基础工作层、目标层、运作层、支撑层)构建起基于价值链的预算管理模式。在此基础上研究探讨了价值链预算管理模式的运行体系,将该模式的思想具体细化落实到预算管理的程序中。文章最后还对价值链预算管理模式在我国应用所具备的现实基础以及关键问题进行了探讨。
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F275
【图文】：
图3一2价值链预算管理的两个功能模块链的预算管理信息模块须能适应环境的变化而变化，这依赖对多变的环境，预算管理要做到实时、转信息，以满足价值链管理决策和控应的信息支持模块，使得预算管理的个环节职能的发挥。因此，建立基于价算的必要前提。理信息模块的功能描述:围绕价值活动，实时提供价值链决策和控制活动能始终建立在实时、可这些价值信息是围绕价值链条进行收局对可控价值链条的价值增值活动的
平衡计分卡(Bsc)是20世纪S0年代，K即lan与Norton共同创造的，并且，他们在保持原有预算的基础上，以平衡计分卡为纽带将预算与战略、与非财务指标联结起来，形成Kaplan预算模式(如图3一4所示)。检检检检检检检检检检 检验、学习和适应应新淤渺卿平平平衡计分卡”战略成》、_.。因果联系检测 测/////夏二。，。霖入艺L一其石万曰闪…，，，·····一动态模拟 拟巡巡粼…/一蓦擎簿吧.突出战‘ ‘执执执行 一~_*’.谕夔臀睽一一—一\入完成战略循环 环寿寿寿寿寿寿寿果货笠裙黔二‘二___M。比，二油 油火火火、、、\女、 、 犷耀琴那获弓失11万沽环1_，一.~…口戈p!口2风叹 叹/////几///z找 I///口~一“曰一’月反馈于悦舌一替Im，旦八衍 衍仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪 仪厂一-一获不二一门子一。二八*二仄 仄一 一一一生鸯陵赫擅鹭二竺任 任投 投入L二二二二二二二二二孟一J产出 出图3一 5Kaplan预算模式资料来源:于增彪等.关于集团公司预算管理系统的框架研究[J].会计研究， 2004，(8)3.2.2.3预算管理的纵向价值链视角预算管理的纵向价值链视角是预算管理视野扩大的真正体现
平衡计分卡(Bsc)是20世纪S0年代，K即lan与Norton共同创造的，并且，他们在保持原有预算的基础上，以平衡计分卡为纽带将预算与战略、与非财务指标联结起来，形成Kaplan预算模式(如图3一4所示)。检检检检检检检检检检 检验、学习和适应应新淤渺卿平平平衡计分卡”战略成》、_.。因果联系检测 测/////夏二。，。霖入艺L一其石万曰闪…，，，·····一动态模拟 拟巡巡粼…/一蓦擎簿吧.突出战‘ ‘执执执行 一~_*’.谕夔臀睽一一—一\入完成战略循环 环寿寿寿寿寿寿寿果货笠裙黔二‘二___M。比，二油 油火火火、、、\女、 、 犷耀琴那获弓失11万沽环1_，一.~…口戈p!口2风叹 叹/////几///z找 I///口~一“曰一’月反馈于悦舌一替Im，旦八衍 衍仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪 仪厂一-一获不二一门子一。二八*二仄 仄一 一一一生鸯陵赫擅鹭二竺任 任投 投入L二二二二二二二二二孟一J产出 出图3一 5Kaplan预算模式资料来源:于增彪等.关于集团公司预算管理系统的框架研究[J].会计研究， 2004，(8)3.2.2.3预算管理的纵向价值链视角预算管理的纵向价值链视角是预算管理视野扩大的真正体现
本文编号：2771725
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F275
【图文】：
图3一2价值链预算管理的两个功能模块链的预算管理信息模块须能适应环境的变化而变化，这依赖对多变的环境，预算管理要做到实时、转信息，以满足价值链管理决策和控应的信息支持模块，使得预算管理的个环节职能的发挥。因此，建立基于价算的必要前提。理信息模块的功能描述:围绕价值活动，实时提供价值链决策和控制活动能始终建立在实时、可这些价值信息是围绕价值链条进行收局对可控价值链条的价值增值活动的
平衡计分卡(Bsc)是20世纪S0年代，K即lan与Norton共同创造的，并且，他们在保持原有预算的基础上，以平衡计分卡为纽带将预算与战略、与非财务指标联结起来，形成Kaplan预算模式(如图3一4所示)。检检检检检检检检检检 检验、学习和适应应新淤渺卿平平平衡计分卡”战略成》、_.。因果联系检测 测/////夏二。，。霖入艺L一其石万曰闪…，，，·····一动态模拟 拟巡巡粼…/一蓦擎簿吧.突出战‘ ‘执执执行 一~_*’.谕夔臀睽一一—一\入完成战略循环 环寿寿寿寿寿寿寿果货笠裙黔二‘二___M。比，二油 油火火火、、、\女、 、 犷耀琴那获弓失11万沽环1_，一.~…口戈p!口2风叹 叹/////几///z找 I///口~一“曰一’月反馈于悦舌一替Im，旦八衍 衍仪仪仪仪仪仪仪仪仪仪 仪厂一-一获不二一门子一。二八*二仄 仄一 一一一生鸯陵赫擅鹭二竺任 任投 投入L二二二二二二二二二孟一J产出 出图3一 5Kaplan预算模式资料来源:于增彪等.关于集团公司预算管理系统的框架研究[J].会计研究， 2004，(8)3.2.2.3预算管理的纵向价值链视角预算管理的纵向价值链视角是预算管理视野扩大的真正体现
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【引证文献】
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本文编号：2771725
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