项目成本管理及其在某电信项目中的应用

发布时间：2020-07-28 08:19

【摘要】： 随着中国电信市场依照承诺逐步开放,出现了多家运营商并存的现象。各大运营商都在试图扩大自己的经营范围,不仅在经营业务上互相渗透,而且都在争取全电信业务的经营许可。降低和控制企业的运营成本成为摆在通信企业面前的一项重要任务,而控制和降低通信项目建设成本是其中非常重要的一环。 本论文讨论的基础就是通信工程项目上的成本管理。 项目成本控制是现代项目管理的核心之一,所谓项目成本是指从设计到完成期间所发生的所有费用的总和。项目成本管理就是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的达成项目目标,对各过程所需的花费进行计划、管理和控制。本文介绍了项目成本管理的基本理论和一些成本控制方法,并将这些方法运用到A电信公司国际维景酒店室内微型POP点项目的成本管理中,重点阐述了挣值模型在该项目中的实际应用,并提出了如何把潜在失效模式和后果分析应用于实际,以达到完善项目管理的目的。
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F285;F224
【图文】：

项目的CBS(部分)

项目运作基本流程图

参见附表一:专业分类方式。单位工程编码方式说明:规范定义的格式:一级代码一二级代码ABC一三级代码DEF项目编号样例:O7JZSHZO94一O66AB一001一001一级编号:由公司网发部下发二级编号:定义区域、类别。参见附表二。三级编号:定义该项目中项目数量，从001一999。国际维景酒店项目秉着规范、节约、可操作性原则，将该项目按照专业单项划分为ADSL主设备单项工程(07J2SH2419一066)、电源单项工程(07J2SH2413一066)、配套单项测量单项工程(07J2SH2414一066)以及配线电缆单项工程(07J2SH2403一066)。其WBS如图4一3所示，包括四个最基本的WBS元素，每个元素的下拉单元也都一一列举。

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 汪海燕;设备检修项目成本管理[D];上海交通大学;2010年

本文编号：2772606