丽阳四季项目的成本管理

发布时间：2020-07-29 12:38

【摘要】： 随着《建设工程工程量清单计价规范》GBSO500-2003于2003年7月1日正式在全国范围内实行,工程造价比定额方式降低10%～15%,越来越多的施工企业感到了市场竞争的压力,企业的利润空间进一步减少。市场竞争的加剧,建筑施工企业更为关注工程项目的成本管理绩效。 本文首先对工程施工项目成本的构成和表现进行了简要的介绍,同时对目前国内外部分工程项目成本管理理论进行了阐述,在此基础之上,利用ABC分类法对目前工程项目成本的构成进行了简要的分析,结合相关的工程项目成本管理理论对丽阳四季(马莲道10号院住宅及配套用房工程)项目的成本管理进行了工程实践研究。
【学位授予单位】：华北电力大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F275.3
【图文】：

图 4-3 工程成本控制阶段图由图示可知，实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算。基础，成本控制的前提。②项目部成本核算应注意的问题和采用方法笔者根据以往自己的工作经历，以及对现在某些建筑企业的调研，目成本核算一般程序如下。第一：项目部上级有关部门牵头，阶段性地按季度或者按年度进行上级部门不组织，几乎没有项目部会有规律地进行成本核算。分析工作比较复杂，工作量大，参加人员较多，影响施工生产，所以核。弊端：核算时间间隔偏长，不能及时发现施工管理中存在的问题时采取措施控制。第二：成本核算以财务帐为主，以财务现有的各种支付、报帐凭证原始来源，除此，再考虑收集其它的成本数据。分析原因：项目部

【参考文献】

相关硕士学位论文 前4条

1 关一卓;施工项目成本管理[D];吉林大学;2005年

2 潘t

本文编号：2773971