作业成本法在某软件企业中的应用

发布时间：2020-07-30 16:40

【摘要】： 准确、可靠、及时的产品成本信息对软件企业进行产品定价、降低产品成本以及提高产品竞争力等决策有着重要的意义。为了适应新技术革命的到来和日趋激烈的市场竞争,越来越多的发达国家的企业开始关注、研究和应用作业成本法。本文旨在通过基于作业基础的成本管理和基于作业基础的决策研究,为我国软件企业实际运用作业成本法提供借鉴之处。本论文首先通过探讨国内外成本管理相关的思想和观点,通过介绍成本管理会计的发展进程,指出作业成本法是一种先进的成本管理方法,是基于传统成本计算法不能提供准确的成本信息而产生的,同时兼述了作业成本法对管理决策的影响。其次,通过对中国软件产业的现状研究,分析了软件产业的行业特点,并在作业链分析基础上,重点探讨了企业基于作业的两种常见决策--客户决策和供应商决策。最后,通过介绍D软件公司结合项目管理的作业成本法实施方案,提出作业成本管理提供的信息可以与很多广泛应用程序整合,并能促成其他管理方法更好地发挥作用。具体实施方案内容包括,(1)将软件企业的所有作业内容划分为各个独立的作业项目;(2)每个单独的作业项目都是作业成本计算对象;(3)适时调配作业项目实施过程中需要的资源;(4)比较分析作业项目的实际消耗和预算的差异等等。通过作业成本法的实施应用,D软件公司的管理层对本公司的人员调配、业务状况一目了然,提高了决策的效率和正确性。针对目前大部分软件企业普遍存在的业务类别较多,涉及税种比较复杂这一生产经营特点,基于作业成本法的业务细分,不仅可以有助于管理层掌握动态所有作业内容的盈利状况,适时合理进行公司资源调配,而且有助于企业正确应对各种税务要求。另外还为公司管理层的战略决策,项目决策提供了理论依据,为公正,公平进行员工绩效考核提供了量化指标。同时,本文也指出在软件企业实施作业项目成本管理不是一朝一夕的事情,应该是连续不断的过程,并提出我国软件企业成功推行作业成本法的关键之处。
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F406.7;F426.672
【图文】：

管理决策,会议

信息必须具有影响决策和行动的潜在可能性，因为这样的信息才会有用。一家公司要想运作良好，信息必须足够精确，这样才能有正确的决策和行动。作业成本法的产生是基于传统成本法提供的信息不准确而产生的。更准确的信息，有助于更有效率、更正确的决策。见图3.2管理决策会议。[2」(来源于《管理会计决策信息>>)找们之样在翔外切份找们约门益，多靛f凑轰打搜趁很苍残时也八钱眺二践钩贫病鲜获笠产设备豁哪性产入势魏刹斌越套卜我炭妻体墉妈吸侧ft毛:霖老烫十朴翅”7绘盘食钧、运舍翻时舟经月们一拙晚渊.丹出里解的叮盘决如。图3.2管理决策会议

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D软件公司自2002年在中国上海成立法人以来，非常注重管理，先后取得了上业证书，上海市财务会计信用等级A类证书，上海市高新技术企业证书，上海市明等荣誉。2002年成立到2008年以来，该公司己被造就成具备以下独特的基本特征的软软件公司自2002年到2008年的销售额和利润情况推移表见图4.1。·营业额高达1亿元以上(2008年)，却只是由少数精英人才(公司人员数:44人相当稳定成熟的企业。个人平均营业额非常之高，高达255万元。.业务内容以高新技术为基础，以向客户提供项目管理和高级工程设计服务为特色单位:万元

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D软件公司组织结构图

【参考文献】