南宁市某房地产项目管理成熟度评价研究

发布时间：2020-07-31 15:18

【摘要】：随着我国经济突飞猛进的发展,建筑业也迅速升温,项目管理作为工程建设的重要环节,对于把控项目建设质量、施工安全、成本控制等许多方面都起到至关重要的作用,而评价项目管理水平的高低,资源分配是否合理,管理策略是否得体对于提升管理效率意义重大,因此对于房地产项目管理的成熟度评价研究同样非常必要。本文围绕项目管理成熟度问题进行研究。首先,对工程管理的理论基础进行分析,提出房地产项目管理中应该予以重视的环节。其次,对国内外已有的房地产项目成熟度模型进行对比,选择适合当今房产项目的成熟度模型;再次,通过多层分析法确定了评价模型中应包含的10个层次以及这些层次中共包含的39个评价指标,同时联系灰色理论制定了房产项目成熟度的综合评价模型;最后,通过南宁市某房地产项目验证了模型的实际使用效果。本文的主要结论有:(1)对项目管理进行了基础理论研究,分析四种常见成熟度模型,并在此基础上确定房产项目成熟度评价的分级级别,即混乱级、经验级、规范级、管理级、战略级;(2)基于CMM评价模型,运用AHP、灰色理论建立项目管理成熟度评价指标体系和评价模型;(3)应用成熟度模型对南宁某房产项目进行评价,对评价结果进行分析,得到了该施工项目管理的成熟度为管理级;(4)基于分析结果从管理职能方面、管理内容方面、管理流程方面和信息反馈方面提出改进措施,便于后续改进管理方式,提升管理工作效率。
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU712.1
【图文】：

等级结构

可复制级逡逑初始级逡逑图２－１邋ＣＭＭ模型分级图逡逑Ｆｉｇ．邋２－１邋ＣＭＭ邋ｍｏｄｅｌ邋ｌｅｖｅｌ邋ｄｉａｇｒａｍ逡逑（ｉ）初始级．？初始级别是混乱无序的，管理无任何系统性，没有固定的管理模式，逡逑不提前制备管理方案，管理是否合理完全凭靠个人能力，领导者知识水平和技术水平都逡逑存在很大的限制，资源分配不合理，进度、预算、质量等控制目标无法建立，无法规范逡逑管理过程。逡逑（２）可复制级：组织初步建立管理的规范化原则，各项管理实施方案有大体上的逡逑９逡逑

雷达图,范围管理,工程项目,评价结果

标的作用情况０逡逑利用计算所得的结果，即Ａ１－Ａ１０的数据，构建出１０个层次，共３９个二级指标的逡逑雷达图，如图４－１？４－丨０所示：逡逑对项Ｈ各阶段逡逑成果进行检查逡逑赢逡逑对顶目界定Ｉ：逦发生项目受更逡逑作的正式认T逦时的管理能力逡逑图４－１工程项目范围管理层评价结果逡逑Ｆｉｇ．邋４－１邋Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ邋ｒｅｓｕｌｔｓ邋ｏｆ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｓｃｏｐｅ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ逡逑可见，在房地产工程项目范围管理内，项目部对于项目的阶段检查进行的很到位，但在其它逡逑的的三个方面略有不足。逡逑谈判的能力逡逑供应商是否充裕逦采购制度是否全逡逑面逡逑图４－２工程项目采购管理评价结果逡逑Ｆｉｇ．邋４－２邋Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ邋ｒｅｓｕｌｔｓ邋ｏｆ邋ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｐｕｒｃｈａｓｉｎｇ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ逡逑在项目采购管理方面，项目管理层比较注重于考查供应商的情况，对于供应商的货逡逑品数量比较在意，这样的做法主要是为了保证工程的正常施工，不会因为材料短缺而影逡逑４１逡逑

雷达图,采购管理,工程项目,评价结果

【参考文献】