石油钻井成本精细化管理研究

发布时间：2020-08-01 11:34

【摘要】： 石油钻井工程是一个多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程,也是隐蔽性很强的地下工程,具有高投入、高风险和高技术水平的特征。因此钻井成本管理工作也呈现出许多特殊性,突出表现为成本项目多、单位成本高等特点,使得钻井成本管理难度增大。 随着我国石油工业持续重组深层次的推进,我国石油公司及石油技术服务公司正积极实施“走出去”战略。置身在动荡的市场竞争环境中,我国钻井公司既面临前所未有的发展机遇,更面临严峻挑战。要想在竞争中获胜,必须在加快改革、改组、改造的基础之上,有效地实施低成本发展战略,努力提高国际竞争力。基于此,明确自己的位置,加强钻井成本管理,提高管理水平,争取以最低的成本得到最好的效益,是钻井公司在激烈的国内外市场竞争中生存和发展的关键。对钻井成本实行精细化管理,探索进一步降低钻井成本新方法和新途径,已经势在必行。 本文对石油钻井成本管理中存在的问题进行分析研究,在借鉴国际石油钻井公司经验的基础上,结合我国石油钻井公司的特点,运用精细化管理理论,构建了一个组织机构健全、管理制度完善、控制措施实施到位、突出成本预算,成本控制和成本考核的精细化管理体系,以期能为钻井公司加强钻井成本管理,提高经济效益,增强市场竞争能力,加速油气资源勘探开发,实现我国油田低成本战略的目标提供一定的支持和帮助。
【学位授予单位】：中国石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F406.7;F426.22
【图文】：

20石油钻井成本精细化管理体系架构lling cost elaboration management理体系的职能机构细化管理体系的有效实施，必成立以预算管理为龙头的钻井纵向上向总公司、分公司和钻井方位的钻井成本精细化管理体

图5-1石油钻井成本精细化预 Flow chart of oil drilling cost elabo的分解下达化的预算要做到“横向到边，纵理体系，并根据规范的程序完指标的分解过程中，各部门要、科学的分解。此外，预算管理单位成本预算方案，将和三级单三级单位成本的完整性，权责旦得到批复并下达，就要严格从纵向上要向各四级单位分解保证总公司预算指标可以按时

图 5-3 岗位绩效考核评价体系图Fig 5-3 Figure of position performance evaluation system理人员绩效考核方法人员的绩效考核应以合同为基础，以业绩为重点进行考核，辅之以测评，具体采用“管理人员绩效考核表”（表 5-1）进行考核。）业绩完成情况考核完成情况主要是指月度业绩指标完成情况。月度业绩指标主要包类指标，控制类指标三类。针对三类指标按照它们对工作目标的贡数，从而计算出月度业绩完成情况。月度业绩指标由管理局将全年达给钻井公司，由绩效考核部门每月对管理人员考核一次。）日常工作考评效考核部门对公司管理人员所分管的日常性工作，如生产管理、HSE

【引证文献】

相关期刊论文 前2条

1 赵俊平;王立苹;;基于AHP的石油钻井成本风险因素分析研究[J];科学技术与工程;2011年27期

2 刘克胜;;石油钻井市场经济发展战略浅谈[J];现代经济信息;2011年21期

相关硕士学位论文 前2条

1 孙维晨;海外石油勘探开发项目成本控制研究[D];东北石油大学;2012年

2 陈会玲;作业成本法在地热集中供暖项目中的应用研究[D];西安工程大学;2012年

本文编号：2777407