基于价值工程的建设施工项目成本控制方法及应用研究

发布时间：2020-08-20 21:15

【摘要】：项目成本控制是建设施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的核心内容。我国大部分施工企业的成本控制方法很多仍停留在按“标书”分解的目标成本控制阶段,而价值工程是成本控制的最佳方法。在建设施工项目中推广价值工程能够加强企业对项目成本的有效控制,提高企业的经营绩效,它的普及推广对我国国民经济的发展也将发挥重要作用。 本论文在对价值工程理论研究基础上,结合建筑施工项目的特点,进行价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用研究。主要内容如下: 论文综述了建设施工项目成本控制与价值工程理论及应用的国内外研究现状;讨论了建设施工项目成本的相关概念与构成以及可控成本,建设施工项目的成本控制与方法;基于价值工程的概念、原理与工作程序,提出了建设施工项目应用价值工程的成本控制方法,该方法包括价值工程在确定目标成本、施工组织设计、施工材料选择中的应用。最后给出了案例分析。
【学位授予单位】：国防科学技术大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F285;F426.92
【图文】：

本文研究框架

事前控制阶段针对建设施工企业主要是项目施工过程前的成本控制，主要是在建筑产品的报价和中标后施工组织方案设计过程，即对建筑产品的材料价格、施工工艺、施工设备、建筑材料选用等方面，进行预测、组织计划与安排。对一切可能会对成本发生影响的内、外界因素，进行预测，准备应变方法。⑵ 事中控制事中控制阶段主要是生产过程的成本控制（即狭义的成本控制），是指随着生产过程，产品成本的形成，将实际成本与目标成本进行比较，从显示的差异中排查原因，采取措施，调节偏差。对期间不直接参与生产、实际工作的费用中心也应采用预算方法，加以控制。⑶ 事后控制事后控制指生产过程结束后，把发生的差异及原因进行汇总，编制成本表，分析研究成本变动的内在规律，以便总结经验，为制定新的目标成本、标准或预算提供科学依据。此外，也提高产品质量，相对就可减少建筑产品售后维修费。销售后从市场得回的反馈信息，更是供事前控制的重要资料。广义的成本控制过程如图 2-1 所示。

本的形成须进行实地考察，监督生产过程，根据分解信息的反馈，尽量采取补救措施，进行修正异和成本标准比较时，难免发生差异，这差异节约。获得真实的数据进行归纳汇总，并将因，反馈有关负责部门，有助于及时纠正偏为研究改善措施的重要信息，当探究到原因，修改成本标准，以便日后成本控制更为有能使企业产品按照事先预算的成本水平进行费的现象发生，使企业的资源，包括人力、节约各项消耗，降低产品成本，提高经济效。

【参考文献】

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本文编号：2798452