【摘要】：成都市小南街人流密集,地处天府广场、宽窄巷子周边,是外地游客时常途经的交通要道,体现着成都的形象。由于小南街道路常年没整改,道路部分地方破旧,影响交通及城市美观,急需对小南街道路进行整改。小南街道路整改项目有许多需要交叉作业和平行作业的工序;同时,他还有任务繁重,工期时间紧迫的特征。就上面所面临的一些问题,在该项目过程中,就需要对工期的时间以及各个专业工作有着一个协调的分配,同时还要保证各项工作能够按照规定顺利完成,这也是该项目面临的最大的难题。再面对这些问题,如何实施有效的管理,以达到保证项目工期顺利如期完成,减少项目成本有着非常大的实际意义。本研究在结合项目进度管理及项目成本管理的概念及理论的基础上,首先,了解了小南街道路整改项目的建设任务,进行深层次地研究其工作任务分解,根据分解的任务活动,进行工期估算,根据估算出来的工期以及逻辑关系制定相关的项目进度计划。在制定计划的基础上,有效的控制以及优化项目的施工进度。同时还提出行之有效的管理措施。建立健全的组织机构,能够保证工程的施工资源及时满足,加强技术管理指导,对工期进行过程要实施动态的有效管理,同时在项目的施工工期中要做好相关的保证措施,以保证工期如期完成。接着对小南街道路整改工程项目成本管理现状及存在的问题进行了深入分析,指出,小南街道路整改工程项目成本管理存在成本预算不精确,成本分析不够深入,成本核算的不及时,成本考核环节缺失,忽视进度质量成本的关系等问题,针对小南街道路整改工程项目成本管理存在的问题,本文从成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等方面全方位的提出了成本管理的解决措施。最后,针对小南街道路整改工程项目进度和成本进行协调管理研究,分析了项目进度和成本管理之间的关系,提出了项目进度和成本协调控制措施以及项目进度和成本管理保障措施,包括团队建设保障措施,项目管理信息平台保障,项目团队高效沟通保障,物质保障措施。城市中的道路整改项目本身就是一个分复杂的项目,他在项目的时间以及成本管理上具有突出的困难特点。本文对小南街道路整改项目中的时间和成本管理两个方面进行了初步研究,同时进行了有效的优化。希望通过次的时间和成本管理。优化过后能够对后期的时间和成本方面都有效地进行控制,同时也希望为类似的项目提供一个参考。但是因为该项目中的一些方面具有复杂性所以相关数据还不太有效,需要进行更深层次的研究。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：U418.8
【图文】：
项目挣值分析图
项目偏差分析图
项目绩效分析图
【参考文献】
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2799443
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