精益思想在工程项目实施中造价管理的应用研究

发布时间：2020-08-23 08:58

【摘要】：当下，建设项目越来越复杂，业主要求越来越高，尽管科学和技术不断的发展，但建筑业中仍存在着资源、时间和沟通上的浪费，无法很好的满足预期的目标。制造业运用精益思想及其精益生产方式的巨大成功，为建筑业运用精益方式提高质量与效率带来了曙光。精益思想经过识别而后确认价值流，减少阻碍价值流顺畅流动的非价值增值活动，最优化价值增值活动，最终达到价值的最大化和浪费的最小化。精益思想的核心就是在提供满意的客户服务的同时，将浪费降到最低，资源投入相对减少。精益思想来源于精益生产，由于建筑业与制造业的不同，精益生产的方式不能照搬到建筑业中运用，如何以精益思想为指导，选择合适的精益生产理论用于工程的实施阶段是本论文的研究重点。本文采用文献阅读和理论研究的分析方法，通过阅读参考大量的相关文献的基础上，对精益思想做了一定的分析，并根据精益思想的原则对价值链和供应链管理理论进行了一定的分析，对如何将其结合精益思想运用到工程实施阶段的造价控制中进行了研究。本文通过对精益思想的来源及其基本理论进行分析介绍，从价值链角度指出设计和施工阶段价值流的浪费。为精益思想运用到实施阶段的造价控制中构建了建筑精益供应链和战略供应链合作伙伴的大环境，提出了进行精益实施的技术、方法，并将其运用到实际的案例中，证明精益思想的有效性。
【学位授予单位】：广州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：TU723.3
【图文】：

路线图,论文研究,路线

广州大学硕士学位论文结构矩阵 DSM 优化设计阶段信息流，结合我国目前工程造价管理现施工脱节的现状，将设计和施工放在同一条价值链上，并对此价值链中的浪费进行识别，提出建筑精益供应链管理，并在建筑精益供应链用精益工具对实施阶段进行改进，进而有效进行实施阶段造价控制。来说本文不同于以往研究学者仅对施工阶段研究或对建设项目项目研究，对设计阶段和施工阶段进行研究，但并未将两阶段隔离开来分

拉动式,生产方式,价值流

后工序按照当时的需求向前工序提出生产要求，由上下游的信息流指导物流，如图2-1[40]。图 2-1 拉动式的生产方式Figure2-1 Pull mode of production资料来源:资料来源：杨青.精益价值管理[M].北京：科学出版社，2009 年版.2.2.5 尽善尽美通过持续改进达到尽善尽美。事物脱离了管理总会变的随机而混沌，因此项目要长期注意维持好的状态，并且要持续改进。精益思想的追求完美，是指企业应根据市场和客户的需求的不断的变化，及时更新价值取向，不断改进价值流的状态，使价值流始终通畅的流动。让价值流的流动快些，便能暴露出价值流中隐藏的浪费。越是使劲拉动，阻碍流动的障碍就会显现出来，从而可以将之消灭。与客户的直接交流，往往能准确的定义价值，并能找到拉动的方法。价值流里的每个步骤都可以单独被改善并取得良好的效果，而且不用考虑用投资去改善。如果用正确的机制去分析，大多数的价值流将在整体上得到

示意图,转换理论,模型,示意图

益思想应用的理论基础思想运用到生产中的理论基础来源于生产管理理论，生产管理计划、组织、控制和协调，包括转换模型理论、流动模型理论三类理论。转换模型理论模型理论来源于经济学，代表了传统的生产方式，它把从最初产过程描述为一个转换过程，包括输入、转换（生产）、输出如图 2-2 所示。生产活动的输入即是将生产原料和信息投入生，输出产品或者信息，将输出的信息运用到输入阶段和生产阶以纠正改善，达到预期的目标。

【参考文献】