电子设备制造企业供应链成本问题研究
发布时间：2020-08-24 13:05
【摘要】：在全球化经济迅猛发展的今天,电子设备制造行业内的竞争越来越激烈。市场的范围不仅包括一个地域,一个国家,甚至延伸到多个国家,包括发展中国家与发达国家；市场中的竞争也不再局限于单个企业的各自为战,而是考验各个企业所在的供应链的竞争力。电子设备制造企业为了生存和发展,不仅要优化利用企业内部的资源,更要与相关企业保持密切的合作,组成供应链单元,充分利用共同的资源,提高在市场中的竞争力。利用供应链管理控制供应链成本,是企业在成本管理方面应对市场环境变化所发生的一种适应性变革。供应链成本管理对于我国电子设备制造产业来说将是区别于传统成本管理之外的新的突破点。 本文首先对供应链理论已有研究成果做出综述和总结,介绍了供应链管理理论,并将其应用于电子设备制造企业供应链中。其次对电子设备制造产业做介绍,研究了电子设备制造企业供应链的结构,并分析我国电子设备制造企业供应链的特点和存在的问题。接着本文探讨了电子设备制造企业供应链的成本,提出其中存在的问题,结合库存理论、供应链管理理论、供应商管理库存理论对其进行探讨,并思考优化方法。文章最后引入一个电子设备制造企业的案例,对其存在的经营问题和供应链问题进行分析,并从供应链角度进行探讨,提出成本控制策略。
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F274;F426.6
【图文】：
他指出供应链管理与传统的物料和制造工艺控制不同，体现在四个方面:1.它将供应链提升到一个单独的整体高度而不是以前将它切割成各个不同的职能例如采购、制造、配送和销售。如图2一1。2.供应链管理的一个特点直接源自它的整体单一性:它具有战略决策性，需要对整体做出规划。“供应”这个词是链上所有职能部门共同的目标，它具有和特别的战略意义，因为它对于供应链总成本和市场份额的影响是巨大的。3.供应链管理改变了传统的库存观念。库存应作为平衡供应链运作的最后手段，而非首选。4.供应链管理是一种系统性思维，不是交互地接触，整合才是关键所在。供应商制造订单)工厂汀单、配送订单、顾喜汀单、最终用户图2一1供应链的整体性2.2.2供应链管理产生的历史背景20世纪60年代之前，企业提高生产效率的主要方法就是计算确定经济生产批量、安全库存和订货点。60年代中期发展出了物料需求计划(MRP)理论，较好地满足了实践对理论的指导需求。之后发展到MRP工工
经过近些年来的发展，我国电子产品中高技术含量、高附加值的产品比重不断增大，传统的低附加值产品比重相对减少，出口产品中含有高技术含量的元器件和整机产品比重不断提高。计算机、集成电路、移动通信产品已经成为行业主导产品，路由器、网卡、新型元器件等产品的研发与生产逐渐填补了与发达国家之间的差距，高清彩电、背投、等离子液晶屏等等产品相继投入市场，且产业链不断向上延伸，多条12英寸集成电路生产线建成投产，与发达国家差距逐步缩小;多条液晶面板生产线己投产，弥补了高世代生产线的空白。整机产品升级加快，平板化、网络化、智能化、绿色化趋势明显。液晶电视占彩电比重达75.5%，其中LED电视超过20%，3D电视成为市场热点。计算机行业里，笔记本电脑占微机比重达75.6%，平板电脑、台式一体机销售量增速超过30%。3G手机增长60%，智能手机比重超过20%。关键元器件产业结构的调整也取得非常明显的效果，2010年，电子元器件行业销售产值分别增长29.4%和39%，出口交货值增长26.2%和41.7%，利润增长61%和207.4%，成为拉动全行业增长的主要力量，企业规模迅速扩张，产品进一步向着小型化、高频化、片式化方向发展。图3一1揭示了我国电子产业2005一2010年的业务增长:
电子元器件行业销售产值分别增长29.4%和39%，出口交货值增长26.2%和41.7%，利润增长61%和207.4%，成为拉动全行业增长的主要力量，企业规模迅速扩张，产品进一步向着小型化、高频化、片式化方向发展。图3一1揭示了我国电子产业2005一2010年的业务增长:2。。5一201。年中国大陆主营业务收入增长
本文编号：2802488
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F274;F426.6
【图文】：
他指出供应链管理与传统的物料和制造工艺控制不同，体现在四个方面:1.它将供应链提升到一个单独的整体高度而不是以前将它切割成各个不同的职能例如采购、制造、配送和销售。如图2一1。2.供应链管理的一个特点直接源自它的整体单一性:它具有战略决策性，需要对整体做出规划。“供应”这个词是链上所有职能部门共同的目标，它具有和特别的战略意义，因为它对于供应链总成本和市场份额的影响是巨大的。3.供应链管理改变了传统的库存观念。库存应作为平衡供应链运作的最后手段，而非首选。4.供应链管理是一种系统性思维，不是交互地接触，整合才是关键所在。供应商制造订单)工厂汀单、配送订单、顾喜汀单、最终用户图2一1供应链的整体性2.2.2供应链管理产生的历史背景20世纪60年代之前，企业提高生产效率的主要方法就是计算确定经济生产批量、安全库存和订货点。60年代中期发展出了物料需求计划(MRP)理论，较好地满足了实践对理论的指导需求。之后发展到MRP工工
经过近些年来的发展，我国电子产品中高技术含量、高附加值的产品比重不断增大，传统的低附加值产品比重相对减少，出口产品中含有高技术含量的元器件和整机产品比重不断提高。计算机、集成电路、移动通信产品已经成为行业主导产品，路由器、网卡、新型元器件等产品的研发与生产逐渐填补了与发达国家之间的差距，高清彩电、背投、等离子液晶屏等等产品相继投入市场，且产业链不断向上延伸，多条12英寸集成电路生产线建成投产，与发达国家差距逐步缩小;多条液晶面板生产线己投产，弥补了高世代生产线的空白。整机产品升级加快，平板化、网络化、智能化、绿色化趋势明显。液晶电视占彩电比重达75.5%，其中LED电视超过20%，3D电视成为市场热点。计算机行业里，笔记本电脑占微机比重达75.6%，平板电脑、台式一体机销售量增速超过30%。3G手机增长60%，智能手机比重超过20%。关键元器件产业结构的调整也取得非常明显的效果，2010年，电子元器件行业销售产值分别增长29.4%和39%，出口交货值增长26.2%和41.7%，利润增长61%和207.4%，成为拉动全行业增长的主要力量，企业规模迅速扩张，产品进一步向着小型化、高频化、片式化方向发展。图3一1揭示了我国电子产业2005一2010年的业务增长:
电子元器件行业销售产值分别增长29.4%和39%，出口交货值增长26.2%和41.7%，利润增长61%和207.4%，成为拉动全行业增长的主要力量，企业规模迅速扩张，产品进一步向着小型化、高频化、片式化方向发展。图3一1揭示了我国电子产业2005一2010年的业务增长:2。。5一201。年中国大陆主营业务收入增长
本文编号：2802488
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/2802488.html
