沪丰房地产项目开发成本控制研究

发布时间：2020-08-28 05:08

【摘要】：随着各个城市房价的持续攀升，国家颁布了一系列的法规文件开始对房地产业进行调控。房地产开发企业面临着前所未有压力，利润空间一再被压缩。在这种形势下，房地产开发企业只有向管理要效益，充分重视成本控制。 本文在房地产项目成本控制研究现状分析的基础上，明确了本课题研究的技术路线和论文框架。通过房地产项目成本的内容和特征、成本控制的概念界定和原则分析，以及对房地产开发成本构成的分析，针对沪丰房地产成本控制存在的主要问题，提出了成本控制的新体系。在成本控制体系特征和内涵论述的基础上，构建成本控制的目标成本体系、责任成本体系、动态成本体系和成本控制后评估体系；并将该体系应用到沪丰房地产的东方明珠项目成本控制的实践中，提出了成本控制体系顺利实施的保障措施。本文通过对房地产开发成本控制体系构建，希望能为房地产行业成本控制工作提供借鉴和参考。
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F293.33
【图文】：

从中 提 炼 出普 遍 化 、 共性 的 观 念 来， 获得 对未 来 的 开 发经 营 管 理活 动 规 律 的启 案例 研 究 是一 种 理 论 与实 践 的 对话 ， 是 一次 将 理 论 和实 践 结 合的 过 程， 即 用 解析 实 例 ，解 读 情 境 ，解 决 问 题， 它 的 实质 就 是 对 实例 进 行 深度 解 读， 对 已 实践 进 行 理性 开 掘 和 理论 解 释 。通 过 对 具体 的 房 地 产开 发 项 目进 行 分 析 ，有 阐明 理 论 ，有 利 于 在实 践 工 作 中把 握 理 论， 提 高 房 地产 开 发 企业 的 实 战能 力 1 . 3. 3 论 文技 术 路线 图 第一 章 绪论

3. 2 沪丰 房 地 产成 本 控 制环 境 3 . 2. 1 沪丰 房 地产 组 织 结构 框 架 组织 架 构 是成 本 控 制系 统 中 关键 的 环 节。 两 者 关 系十 分 密 切。 有 什 么样 的 组 织架 构 ， 就 有 什么 样 的作 业 流 程 ，就 会 产生 什 么 样 的管 理 效 果。 若 没 有 高效 的 组 织架 构 支 撑， 企 业 的 成本 控 制 工作 就 达 不到 效 果 。 沪丰 房 地 产实 行 职 能 型管 理 ， 项 目成 本 管理 小 组 由 总经 理 、 项 目经 理 （ 副总 经 理 ）、 工程 部（ 规 划 设 计部 、 施 工组 、 监理 组 、 材料 设 备组 ） 、 财务 部 等 组成 。 架构 图 如下 : 总经 理

目标 成 本 按照 项 目 成本 构 成 内容 的 分 解， 分解 成 土地 成 本 、基础 设 施 建设 费 、 建筑 安 装 工程 费 、 公 共配 套 设 施 建设 费 ( 附 属 工程 费 ) 、开 发 间接 费 用 、 财 务 费用 、 管理 费 用 、销 售 费 用和 税 金 等几 个 子开 发 成 本科 目 ， 如图 4- 1 所示 ； ②按 照 时间 分 解 企业 应 根 据项 目 自 身的 特 点 ，以 时 间 为目 标 成 本 分解 基 准 ，将 整 个 开发 过 程 分解 成 若 干个 具 体 次 目标 成 本 和小 目 标 成本 ， 如 年 度目 标 成 本、 季 度 目 标成 本 和 月目 标 成 本等 ， 这 样可 以 从 时间 上 掌 握项 目 某 一阶 段 目 标成 本 执 行情 况 ； ③按 企业 组 织结 构 分 解 依照 企 业 的组 织 结 构将 目 标 成本 层 层 分解 和 展 开， 分 解 到各 个 责 任中 心 ， 具体到 各 个 部门 和 个 人 ，形 成 由 部门 的 责 任目 标 成 本 、岗 位 的 责任 目 标 成 本和 个 人 的责 任 目 标成 本 构 成 的目 标 成 本责 任 体 系。 目标 成 本按 企 业 组织 结 构 分 解必 须 要 确立 各部 门 的责 任 ， 并 以 部 门 的主 要 负 责人 承 担 部 门责 任 ， 在 由 部 门 的主 要 负 责 人将 该 部 门的 责 任 落实 到 岗 位 和个 人 。 目 标 成 本

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本文编号：2807148