成本领先战略下云南移动物联网项目降本增效研究

发布时间：2020-08-29 12:12

　　 近年来,随着计算机互联网技术的飞速发展,人们对物联网的需求越来越多。物联网业务涉及方方面面,尤其是物联网项目推进及业务应用,对运营商来说都是未来着力发展的关键。中国移动作为中国三大运营商之一,对物联网的发展非常重视,物联网项目的实施,能针对不同的行业做“万物互联”的解决方案。随着电信行业从高速发展型向成熟型的转变,收入的增长所带来的利润增长变得越来越困难,利润空间也在逐渐缩小,企业需要以成本领先战略为理论支撑,强化和精细化成本管理,取得竞争优势。物联网项目作为云南移动公司进入垂直行业的新入口,但项目本身从建设、运维、推广应用方面都存在诸多复杂成本投入,需要通过制定科学可行的流程方法、技术手段、管理办法来压降物联网项目自身的复杂成本,同时提升物联网项目管理的效率。本文所研究的云南移动物联网项目降本增效方法,其中增效分为两个方面:一是增加效率:通过项目管理的科学手段实施,分析投入和产出,直至项目实施完成过程中效率大幅提升:二是增加效果,在项目实施成功中,达成了成果性目标的效果。
【学位单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F626.115
【部分图文】：

逦控制过程逡逑结束过程逡逑图２－３项目管理过程示意图逡逑（１）起始过程：项目起始过程主要包含的是项目管理活动的准备工作，一个逡逑项目需要进行启动，按照不同的项目规模企业会做不同程度的决策分析，以决定逡逑一个项目的起始或者是决定一个项目按哪种方式进行下去，在决策过程中对项目逡逑完成之后的效果有一个初步的预期判断，形成一个最初的项目雏形和项目预估效逡逑果。在项目起始过程中，最为关键的目标是明确并核准项目的内容及项目的阶段逡逑划分情况。Ｐ５］逡逑１０逡逑

图４－２移动物联网项目验收过程逡逑（６）：，

图５－１物联网三种标准化建设方式逡逑

【参考文献】

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本文编号：2808533