城市污水处理EPC项目成本控制研究

发布时间：2020-09-10 11:55

　　 近年来城市污水处理落地项目越来越多,随着EPC总承包模式逐步成为工程领域的主流趋势,在污水处理项目中选择EPC总承包也是越来越普遍。由于总承包商对成本控制认知程度达不到一定高度,在错综复杂的城市污水处理项目建设过程中不能掌握与成本控制有关的重要因素,不利于总承包商对项目成本进行全过程控制。本文以总承包商为立足点,分别对设计、采购、施工各阶段进行详细研究,从而找到控制成本的关键因素和方法,以期达到降本增效的目的。首先,分析国内外EPC项目的成本控制研究现状,充分认识到EPC项目的模式优势及加大力度进行成本控制的必要性,同时阐述了总承包商进行成本控制的主要原则和方法。其次,从城市污水处理EPC项目的成本构成出发,根据设计、采购、施工各阶段的具体特点,识别出每个阶段下对总承包商进行成本控制的主要影响因素共计11个。之后通过调查问卷的方式得到专家对因素间相互关系的打分,再利用解释结构模型(ISM)对已识别的影响因素间的关系进行数据处理,最终得到总承包商成本控制影响因素的清晰易懂的结构模型,并确定最关键影响因素:“设计方案”、“设计与各阶段衔接”、“供应商”和“质量成本”。最后,对S市第六污水处理EPC项目进行案例分析,从项目在关键影响因素方面的成本控制现状入手,针对存在的问题提出一系列改进措施,如加强设计方案多次优化、提高设计与各阶段的衔接管理、增强供应商选择的科学性(TOPSIS法)以及控制施工质量成本,以期通过改进措施能够改善总承包企业成本失控现状,提高其经济效益。
【学位单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：X703;TU723.3
【部分图文】：

.3.4 挣值法挣值法主要是进行进度—成本管理，是在分析偏差的基础上，引入中间变“已完工预算费用（BCWP）”，然后与计划值“拟完工预算费用（BCWS） 实 际 值 “ 已 完 工 实 际 费 用 （ ACWP ） ” 进 行 比 较 ， 得 到 费 用 偏 差CV=BCWP-ACWP）和进度偏差（SV=BCWP-BCWS），来分析项目的进度和本挣得值[32]，其分析示意图见图 2.2。

市污水处理 EPC 项目成本控制影响因素分析市污水处理 EPC 项目的成本构成市污水处理项目属于一座城市的民生工程，是保障环保型社会设。结合 EPC 项目的特征，其成本可以从设计、采购、施工、行分解，其中不仅包括每个阶段实际发生的直接费用，也包括程中的间接费用[45]。直接费用、间接费用都应该进一步分解，建筑施工成本、安装工程成本等等，同时根据城市污水处理项可以将其成本构成表示为图 3.1 所示。

表 4.7 影响因素层级划分结果层级 影响因素 SiL1 11L2 3,5,6,7,8,9L3 4,10L4 1,2阵和层级划分结果，构建出影响总承 4.1。

【参考文献】

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本文编号：2815788