选煤厂工程总承包项目成本控制

发布时间：2020-09-11 10:01

　　 当今社会,人们对环境保护的意识越来越强,原煤入洗率每年都在提高,大量选煤厂工程项目开工建设。自改革开放以来,随着国内外交流的日益增多,在选煤厂工程建设领域,国际盛行的EPC(Engineering,Procurement,Construction)总承包项目管理模式在中国日益兴起,并广泛应用于工程实际中。这种模式的优势在于单一化了责任,简单化了合同关系,更加方便业主管理,同时还能紧密结合工程设计、设备采购、施工安装等各项工作,为建设项目的顺利实施提供保障。EPC总承包项目管理模式,对总包方的整体管理水平要求较高,成本管理工作是整个项目管理工作最重要的组成部分,对实现项目利润起着至关重要的作用。首先对项目成本管理及EPC项目成本管理相关理论及概念进行广泛分析和深入研究,结合选煤厂EPC总承包项目成本管理工作中存在的问题,制定出了选煤厂EPC总承包项目成本管理方法。然后,通过某选煤厂EPC总承包项目实例,对成本管理方法进行实施,包括确定目标成本,将项目工作进行结构分解,并逐步建立成本矩阵和责任分工矩阵。最后,按照设计、采购、施工等各阶段的特点,分别确定各阶段成本控制的重点和措施,并重视强化风险管理及索赔管理的理念,从而保证了本项目成本控制目标的实现,并取得了较高的利润率。
【学位单位】：华北理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TU723.3
【部分图文】：

（1）成本分析表法是利用项目中各种表格进行成本分析和成本控制的方法。它可以很清晰的进行本比较和研究，常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表等[41]。（2）工程成本分析法是指对已发生的项目成本进行分析，总结出成本节约或超支的原因，为日后成管理工作的提高提供数据支持[63]。（3）成本累计曲线法是反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的图示。它可以从成本预计划中直接导出，也可利用网络图、条线图等图示单独建立[41]。（4）“挣值法”是通过对已完成工作的计划价值曲线（PV）、预算曲线（EV）、实际费用消曲线（AC）三者之间的位置关系进行分析，从而衡量费用使用情况，如图 5 所示它能够有效避免通常将进度与费用分开控制的弊端，对成本控制工作的进展情况一了然[64-65]。

【参考文献】

相关期刊论文 前9条

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相关博士学位论文 前1条

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相关硕士学位论文 前4条

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本文编号：2816534