疏浚工程施工项目管理研究

发布时间：2020-09-11 20:23

　　随着我国经济建设的高度发展和推进,港口、航道、水利设施、吹填造地等疏浚业务市场空前兴旺,疏浚施工业已经成为我国经济建设和社会发展的重要行业。项目管理作为管理科学的一个分支,正日益引起各个国家项目建设者的广泛重视,它是一种运用系统学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。工程项目建设是一项有许多人参加协作的群体行动,要实现项目管理的目标就必须以先进的管理思想为指导,建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织,健全各种数据采集、管理制度,采用科学的方法和适宜的技术。疏浚工程项目管理是项目管理的一类,它是以疏浚工程为管理对象的系统管理方法,是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制,通过疏浚公司临时组建的项目经理部对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目管理和项目目标的综合协调和优化。疏浚工程作为施工项目中一类特殊的工程,具有造价高、投资大；而且点多、线长、面广；质量要求高,形成时间长；水下作业环境复杂,不可控因素多等特点。鉴于我国疏浚施工项目管理起步晚,目前项目管理水平还存有诸多缺陷之处,诸如：企业没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和项目管理体系；项目涉及范围、成本、时间、质量、风险、人力资源等方面与国际先进水平还尚有距离,有关管理方法和方式还有待提高,项目管理的科学方法在疏浚工程施工过程中的作用还有待提升。文中通过对项目管理基本理论和方法的一般研究,结合我国疏浚工程施工项目管理的现状,以及在项目管理涉及到的范围、成本、时间、质量、风险、人力资源等方面的理论总结,深入分析了疏浚工程施工项目在上述方面所存在的不足和缺陷。在此基础之上,将目前先进的项目管理的理论和方法运用于我国疏浚工程施工之实践,探讨性地提出了解决策略和方法,从而实现利用项目管理的先进理念和技术,进行有效的项目管理,保证工程质量、降低投资,缩短工期以及高质量的完成目标。最后,文章对天津航道局在苏丹港“达玛”成品油码头疏浚工程项目管理进行了实证研究。
【学位单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F284
【部分图文】：

项目组织,形式,项目管理,疏浚工程

图2一2项目组织形式对项目的影响在疏浚工程施工项目组织过程中，针对工程项目特点，充分发挥项目组织形式的优点与工程具体情况结合，一般采用的是强矩阵的组织形式，有关人员都是全职投入到项目管理当中，以便于各种资源的有效利用和工程进度的顺利进行。项目管理的步骤项目管理的步骤一般按如下顺序进行，疏浚工程施工项目也不例外:第一步。建立项目组织。根据项目的特殊性出发，任命项目经理，组成项目团队，选择合适的项目管理形式，明确项目管理网络中各类人员分工及职责。

示意图,苏丹,工程施工,进度

用于开挖口门区域，避免使用“三缆定位”施工。施工布置情况见《达玛工程施工示意图》。图5一l在涉及范围、成本、进度、措施有:苏丹达玛工程施工示意图质量、风险和有关人力资源管理等方面的采取的

示意图,示意图,质量管理工作,考核工作

疏浚工程施工项目管理研究掘过程中，由于绞刀的撞击而产生了较大的裂缝，造成了局部边坡的塌方。经观察分析应属外力撞击而造成的塌方，而不是圆弧滑动塌坡。为了防止以上塌方现象发生，项目部在疏浚施工中，采取了在边坡的底角开挖5一10m宽、0.5m深的深槽的方法(开挖尺寸见附图)，在完工后测图分析，效果良好。(4)做好工程质量考核工作。做好工程质量考核工作，应对公司的有关考核指标，具体考核内容见表5一1，在平时的质量管理过程中，抓好事前、中、后的质量管理工作，以考核内容为日常的质量管理工作，严格把好质量关。边坡坡角开挖示意图

【相似文献】