工程项目施工阶段成本控制研究
发布时间：2020-09-14 09:32
【摘要】：工程项目的施工阶段是成本形成建筑实体的主要阶段,成本支出也是最大的阶段。因此,施工企业如何对该阶段的成本支出进行有效控制,降低施工成本,获得最大的经济效益,对于施工企业至关重要,这也是本文研究的主要内容。本文首先对工程项目成本的构成和影响因素进行了描述,对施工阶段的成本控制依据、原则和对象进行了说明,同时介绍了挣值方法和BIM技术在成本控制过程中的应用范围和方法。其次阐述了施工企业在施工阶段的成本控制现状,并加以分析找出了成本控制存在的问题,主要表现为对成本控制的认识不到位,管理体系不完善,对人工、材料和机械管理不到位,忽视合同管理以及成本控制方法单一等一系列问题。之后,本文经过分析认为做好成本控制工作,就要加强成本控制制度建设,树立全员参与意识,优化施工组织设计,合理制定施工方案,有效配置资源,加强合同管理等多方面进行管理和控制,以达到降低成本的目的。最后文中以餐饮楼抗震加固改造工程为案例进行分析说明,由于该工程在施工阶段采取了各项成本管理措施,使工程的成本控制工作取得了很好的效果。
【学位授予单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TU723.3
【图文】：
计划成本是工程项目管理人员控制成本支出的标准，也是施工企业目标。实际成本是工程项目在施工过程中实际发生的费用，是工程项目消耗反映。2）按项目构成分类程项目成本可分为建设项目工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部分项工程成本[35]，见图 2-2。
图 2-3 工期——成本关系变化图Figure 2-3 Duration-cost relationship change chart项目的直接成本与工期存在着“反向成本”关系：工期缩短，工程突导致成本加大；反之，工期延长，突击工作量小，成本降低。工程间，贷款利息等支出，它与工期存在着“正向成本”关系。同时不能忽变化的关系，当工期超过最佳工期后，利润损失会随着工期增加而增工组织设计对成本的影响组织设计是指在施工前，对施工方案、进度计划、平面布局和资源配计和优化工作。施工组织设计是施工环节的指导性文件，对于工程能展具有十分重要的意义。因此工程项目在施工入场之前，必须要结合工组织设计，否则任何一个不合理的安排，都将给施工带来困难和麻目的成本。因此施工企业要力争将施工组织设计做的完善，少出或者）施工方案方面
图 2-4 挣值法评价曲线Figure 2-4 Earned value evaluation curve根据以上评价指标，即可对工程项目成本和进度的执行情况进行分析，当费用偏差（CV）的计算值为正时，表明工程项目的实际成本支出小于预算成本支出，工程项目有结余[46]；相反，当费用偏差（CV）的计算值为负时，表明工程项目的实际成本支出大于预算成本支出，工程项目超支；同理，当进度偏差（SV）的计算值为正时，表明工程项目的已完成工作量大于计划完成工作量，工程进度超前；相反，当进度偏差（SV）的计算值为负时，表明工程项目的已完成工作量小于于计划完成工作量，工程进度拖后当成本偏差和进度偏差为负值时，说明工程项目的管理工作出现了问题，需要采取措施进行纠正。通过挣值法的运用，管理人员可直观的了解到工程项目的实际施工情况与计划情况的差别，当出现偏差时，要引起管理人员的重视[47]，综合分析产生偏差原因，采取措施2.4.2 BIM 技术的应用2.4.2.1BIM 简介
【学位授予单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TU723.3
【图文】：
计划成本是工程项目管理人员控制成本支出的标准，也是施工企业目标。实际成本是工程项目在施工过程中实际发生的费用，是工程项目消耗反映。2）按项目构成分类程项目成本可分为建设项目工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部分项工程成本[35]，见图 2-2。
图 2-3 工期——成本关系变化图Figure 2-3 Duration-cost relationship change chart项目的直接成本与工期存在着“反向成本”关系：工期缩短，工程突导致成本加大；反之，工期延长，突击工作量小，成本降低。工程间，贷款利息等支出，它与工期存在着“正向成本”关系。同时不能忽变化的关系，当工期超过最佳工期后，利润损失会随着工期增加而增工组织设计对成本的影响组织设计是指在施工前，对施工方案、进度计划、平面布局和资源配计和优化工作。施工组织设计是施工环节的指导性文件，对于工程能展具有十分重要的意义。因此工程项目在施工入场之前，必须要结合工组织设计，否则任何一个不合理的安排，都将给施工带来困难和麻目的成本。因此施工企业要力争将施工组织设计做的完善，少出或者）施工方案方面
图 2-4 挣值法评价曲线Figure 2-4 Earned value evaluation curve根据以上评价指标，即可对工程项目成本和进度的执行情况进行分析，当费用偏差（CV）的计算值为正时，表明工程项目的实际成本支出小于预算成本支出，工程项目有结余[46]；相反，当费用偏差（CV）的计算值为负时，表明工程项目的实际成本支出大于预算成本支出，工程项目超支；同理，当进度偏差（SV）的计算值为正时，表明工程项目的已完成工作量大于计划完成工作量，工程进度超前；相反，当进度偏差（SV）的计算值为负时，表明工程项目的已完成工作量小于于计划完成工作量，工程进度拖后当成本偏差和进度偏差为负值时，说明工程项目的管理工作出现了问题，需要采取措施进行纠正。通过挣值法的运用，管理人员可直观的了解到工程项目的实际施工情况与计划情况的差别，当出现偏差时，要引起管理人员的重视[47]，综合分析产生偏差原因，采取措施2.4.2 BIM 技术的应用2.4.2.1BIM 简介
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本文编号：2818008
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