承钢公司成本控制研究

发布时间：2020-09-15 08:25

　　企业的竞争战略大体分为产品差异化略和成本领先战战略,但是无论采取什么战略,一旦成本失去控制,企业也就失去了竞争优势。在市场竞争中,如何以更高的效率、更低的成本生产出更好的产品,以更低的价格提供给用户,是市场竞争的基本之道。 CDS公司是一家传统的国有大型地方骨干钢铁企业,随着经济体制改革的进一步深化和企业自身的发展,其在参与市场竞争的过程中,成本控制环节薄弱现象尤其突出,控制成本已经成为提高经济效益的重要手段和最佳途径,为了提高企业的竞争力必须加强对企业成本的控制。本文从研究成本控制的含义、成本控制的目标、成本控制的原则、成本控制的方法等产品成本控制基本理论出发,通过对现代成本管理理论在我们国家钢铁行业中的应用以及CDS公司目前成本控制现状以及存在的问题(主要有：成本管理观念落后、成本核算方法陈旧、成本管理范围过窄、忽视成本效益等)的分析,探讨了CDS公司有效控制成本的新途径：塑造适合企业自身成本管理系统的成本文化；建立全面预算管理建构体系、推行全面预算；进行价值链分析,扩大成本控制的空间等。
【学位单位】：河北科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F426.31;F406.72
【部分图文】：

全面预算管理,预算管理

这样才能够全方位的推动和执行预算管理，从而达到并实现企业的经营目标。全面预算管理的架构主要包括:建立组织、制定制度、确定预算重点与目标、预算的编制与执行、监控与考评。全面预算管理的具体构架如图5一1所示。…全面预算管理组织的建立…全面预算管理委员会预算专职部门确定预算目标预算编制瓜__…全面预算管畔}理内容体系甲————::::::整合公司资源预算监控确定预算目标预算考评l一图5一1全面预算管理组织框架Charts一 1Overallbudgetmanagementstructure5.1.2.1全面预算管理组织的建立做好全面预算管理工作主要依赖于有效的组织保证。预算管理组织机构乃各项全面预算管理职能(编制、执行、分析、调整和考核)执行的主体。各级企业领导都需要融入预算管理，更需要选择专业人才来组织和控制预算管理。1、预算管理委员会全面预算的专门管理机构是预算管理委员会。负责预算管理的组织、协调。预算管理委员会一般由公司的董事长或总经理、分管财务和生产经营及规划的副总经理、总会计师及人力资源、物流管控、企业策划和技术研发等公司决策层领导和重要职能部门的负责人组成。由企业的最高层领导担任主席。常务委员一职一般可由财务部门的负责人担任，预算委员会的人员组成必须遵循权威原则，全面代表及效率原则。预算管理委员会的职责和权限:根据公司的长期规划和近期目标，审议并确定全面预算政策、目标和程序;宙查并下达各预算单位的年度全面预算，提出考核奖惩意见;收集、研究和分析预算报告;调整、修订预算;协调全面预算管理中出现的问题，

【引证文献】