S集团总装质量控制研究

发布时间：2020-09-17 19:40

　　企业通过质量管理提高自身的竞争能力、确立企业自身的竞争优势，在新的竞争环境下，探索工序质量控制在制造企业中的应用以迎接新的挑战、抓住市场机遇，对企业具有重要意义。本论文按照戴明的质量管理原则、朱兰的质量改进理论、ISO9000系列标准、生产理论、资源整合论等，结合排列图法、因果图法、参数统计分析法、案例企业研究法，以网络技术、多媒体技术为基础的信息技术作为研究手段，采用观察、实地调查、经验总结等方法，从人、机、料、法、环五个方面，就S集团工序中总装的质量控制做一个系统研究。论文通过对S集团工序中总装的质量控制的调查研究，在介绍S集团生产质量控制概况，及其总装质量控制经验与不足后，分析了总装质量控制中的问题。论文在总装质量控制设计思想的指导下，首先分析了S集团产品总装质量控制问题，从零部件质量控制、生产设备状态控制、质量成本控制、总装车间关键工序质量控制等方面，设计了S集团产品总装质量控制方案，及其质量持续改进模型。论文本着解决S集团产品总装质量现有控制系统缺陷，提高系统控制效率的原则，在其现有质量控制系统的基础上，对影响系统效率的方面加以改进，提出了一些切实可行的质量控制改进实施建议，并给出了绩效评价准则、评价方法。
【学位单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2006
【中图分类】：F273.2

【引证文献】