颐和天成项目全过程造价管理和研究

发布时间：2020-09-18 10:23

　　工程项目的建设过程是一个长期、大规模的生产和消费过程。工程建设项目全过程造价管理,是指工程建设项目从决策阶段的可行性研究、建设方案的比选、编制投资估算、分析融资方案、选择资金筹措方式,设计阶段的限额设计、方案优化、编制设计概算、编制施工图预算,实施阶段的选择招投标方案、选择合同计价类型、工程变更计价、索赔管理,竣工阶段的编制竣工结算与决算,直到项目后评价工作为止的全部完整过程的造价管理。当前在工程建设领域,项目概算超估算,预算超概算,结算超预算是一个经常发生的情况,工程造价管理中尚有很多问题,缺乏对建设项目全过程造价控制的意识,建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的造价人员缺乏沟通,各单位造价人员也常常局限于某一个阶段的造价控制,如设计单位负责设计概算,建设单位负责控制价,施工单位负责竣工结算,只是各自按照现有的方案图纸等技术文件各自计算,如何将单位的造价人员有效的结合在一起,建立统一的造价控制目标,建立全过程控制系统,是现在急需解决的问题。要实施有效的项目工程造价管理,必须遵循全过程的工程造价管理的重点在前期决策阶段和设计阶段、主动控制和被动控制的结合、技术和经济相结合三个原则。对工程建设项目各个阶段造价控制方法进行分析,具体到每个阶段造价影响因素,它们之间虽然控制方法有所不同,但如何联系起来,分析每个阶段造价偏离目标的原因。通过对工程建设项目各个阶段的造价控制分析,得出具体的全过程造价控制方法,并对其提出建议。工程建设项目造价管理是利用科学、技术、经济、法律等管理手段的原则,并按照工程建设的客观规律,结合项目自身的特点,科学合理的控制工程建设项目的造价。在决策阶段及时介入,要想有效地控制项目成本,必须把项目成本控制的重点从实施、竣工阶段转移到决策阶段、设计阶段。在设计阶段主动控制,设计方案的深度和完善程度,也是设计阶段需要控制的因素。在实施阶段划分合理标段、选择合同计价模式,及时做好变更估价,实行动态管理。在竣工阶段认真审核竣工结算和编制竣工决算文件。本文结合颐和天成项目的实践经验,重点研究了整个工程造价控制的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段全部过程,分析了工程建设项目造价管理中存在的问题及应采取的措施,找出了造价管理的缺陷和自身特点,并根据其特点,对现有的造价管理方法进行了改进,确保实现有效的造价管理,避免发生“三超”现象。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：TU723.3
【部分图文】：

电梯,楼梯,标准层

颐和天成项目平面规划图

分析图,分析图,别墅,房产

第 3 章颐和天成项目全过程造价管理的研究已有的消费者很难掉头购置第二套别墅房产。国家对别墅等高端房产的打压和价格控制。银行贷款政策加严，第二套房政策影响别墅购置中的金融资产活动。最近，国内多个城市房地产项目缩水，房屋成交价大幅下降，从而导致大势疲软。SWOT 分析图见图 3.1。

基本流程,投资限额,投资估算,设计方案

在初步设计阶段，造价管理人员根据可行性研究方案和投资估算，结合专业分析影响投资的因素，对工程造价提出的先进定额和成本的初步分析与估算，向工程设计人员提供投资限额。工程设计人员在投资限额内通过技术经济分析，本着功能最全、经济最优和技术先进的原则，提出技术和经济比较选择多个方案，创建价值更高，技术经济更合理的初步设计方案，并在批准的投资估算范围内控制设计预算。3.2.2 设计方案评价与优化颐和天成项目初步设计方案设提出之后，对整个设计方案进行优化与评价也是重要的一个环节，在评价与优化过程中，通过组成专门的专家组对整个设计方案进行专门的评价，即通过技术、经济、功能、成本、环保、工期、效益等量化指标进行评价，在评价基础上进一步优化使设计方案更科学合理和更加优化。设计方案评价与优化的基本流程如图所示：

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