顶时公司生产运作战略制定与实施

发布时间：2020-09-21 12:16

　　生产运作管理是一门理论性和实践性都很强的学科,它不仅要求“知”,而且要求“行”,不仅要求系统地学习理论知识,更重要的是把理论应用于实践,用理论指导实际工作,用实践检验理论,发展理论。企业面临的外部经济环境瞬息万变,战略管理日益受到企业管理者的高度重视。如何有效地利用企业资源,制定实施与企业外部环境相适应的战略对于企业的生存和发展至关重要。 Management Game模拟了一个典型的多国市场竞争环境。模拟环境中,各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务等诸多方面。顶时国际表业公司是Management Game环境中的虚拟公司之一。本文作者任该公司的生产运营经理,参与了顶时国际公司2006至2008年度的生产运作战略管理。本文基于Management Game中顶时表业公司生产运作战略管理实战撰写而成。顶时表业公司的生产运作战略依据企业的内外部环境及公司的总体战略而制定实施。顶时公司生产运作战略涵盖了产能战略,物流战略和研发战略三方面内容。腕表市场的买方市场特征决定了顶时公司以销定产,按需生产的柔性生产能力战略。顶时公司物流战略着重商品配送功能,合理发展集装箱运输能力、降低配送中心物流成本和按照商品的分市场边际利润确定配送优先顺序。基于研发周期理论,顶时公司研发战略致力于提高产品在行业中的相对质量,增强产品的市场竞争力。
【学位单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F273
【部分图文】：

物料流,生产企业

语》国家标准将物流定义为:物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合来实现用户要求的过程。本论文采用此定义作为物流的定义。典型生产企业的物流如图2.4所示。所谓物流战略是指企业或其他组织为了适应未来环境变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径和手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。篆篆篆篆篆碗噜噜供供供供供供供供应应应应应应顾顾商商商商商商客客图2.4生产企业物料流 Fig.2.4MaterialflowinmanufaeturingenterPrise

表行,世界,生产运作,运作战略

生产运作战略既是企业总体战略的一个不可或缺的组成部分，也是企业生产运作理的一个十分重要的方面。生产运作战略以企业总体战略目标为核心，并为完成企业体战略目标服务。企业生产运作战略的规划，影响着企业的行为与效率。企业生产运作战略的规划须着眼于企业长期稳定的发展、经济周期波动情况和企业发展方向等，并及时地对企生产运作战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。3.1顶时公司生产运作状况3.1.1顶时公司工厂价值和产能2005年末新一任管理团队接任顶时公司时，搏锐腕表工厂设在墨西哥，工厂价值4，679，846美元，生产能力为275，285块腕表，在行业五个公司中排行第五。2005年末世界腕表行业各公司生产能力如图3.1所示。

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Jor一El公司文西类腕表产品的生产规模最大，其工厂价值为5，386，616元，生产能力为顶时公司的108%，凭其现有生产能力可比顶时公司多生产19，248块西类腕表产品;其次是BigTime公司和KinetiC公司，工厂价值分别为5，Zn，598元和5，Zn，598美元，生产能力都是顶时公司的104%，凭他们的现有生产能力可比时公司多生产10，497块文西类腕表产品;再次为TimeForce公司，其工厂价值分别5，081，121美元，生产能力是顶时公司的102%，凭其现有生产能力可比顶时公司多产3，973个文西类腕表产品。因此，在新一任管理团队接管顶时公司之初，顶时公司不论是搏锐腕表工厂还是文腕表工厂，工厂的规模、价值和生产能力与行业竞争对手的同类工厂相比较，在行业都是最小的，总体状况不十分理想。.1.2顶时公司库存价值库存价值与工厂价值一样，都是公司资产价值的组成部分。2005年末世界腕表行业各公司库存图3.2所示。

【共引文献】