我国航空公司战略成本管理研究

发布时间：2020-09-27 19:17

　　 成本措施不能就成本论成本,而要将成本放到更广阔的背景中加以考察,这就需要从战略高度来研究探索成本管理的问题。航空运输市场竞争日趋激烈,要使我国航空公司在激烈的竞争中生存和发展、并保持和创造竞争优势,成本管理是其重要保障。现在航空公司的竞争,实质上已经是各公司之间成本的竞争,只有以成本管理创新为手段,以低成本为基础,才能以价格竞争作为抢占市场的法宝。战略成本管理的目标就是为企业创造一种持续降低成本的内部与外部环境,从价值链等环节降低企业成本,从而巩固企业的长期竞争优势,加强企业的战略地位。 本文以桑克(Shank)教授的战略成本管理模式为理论基础,借鉴了国外多家航空公司的战略成本管理思想和方法,在此基础上初步构建了我国航空公司战略成本管理体系。文中着重运用价值链分析、战略定位分析、成本动因分析这三个战略成本管理分析工具对我国航空公司进行分析并提出了相应改进措施。最后通过选择指标和模型、运用数据包络分析法(DEA)对我国航空公司的成本战略系统进行了评价,为航空公司实施合理有效的成本管理战略提供了科学理论和方法支持,并将为改善我国航空公司成本管理提供较有价值的参考。
【学位单位】：中国民航大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：F560.68;F562.6
【部分图文】：

更在于保持了较高的劳动生产率。2004年瑞安共有2300名员工，职工人数比上年增加了21%，但旅客运输量却增加了47%。瑞安航空公司的劳动生产率令欧洲传统主流航空公司难以望其项背(如图4一1)。120001000080006000400020000暴 暴暴彝羹羹 羹戮 戮戮鬓 鬓 鬓翼 翼翼 翼毋赢霜氰霖… …暴暴暴暴 暴暴暴骊骊骊骊骊骊骊骊骊骊骊骊骊骊骊骊骊蒸 蒸蒸 蒸 蒸 蒸 蒸翼 翼翼 翼翼翼 翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼翼黝 黝黝 黝 黝 黝 黝 IIIIIIIIIII鳃.乍嘿，崔塞鹦，窿夔孰}卿翩翩钟氧代渭潺卿护石扩沪、沪尹广尹图4一1部分欧洲航空公司员工与运输旅客生产效率对比图〔’52004年，瑞安航空公司员工与旅客运输人数比例达到了1:10050，而英国航空公司

尹尹 誉豁念纂，，，~飞机数量 量 量11111一一一一一一一 一 一图4一2新航机队的规模和飞行年限资料来源:新加坡航空公司年报整理而得有很高的可靠性，还意味着航班更为准时，这一点对商务飞行的乘客尤为重要。最后飞行年限较短、工艺先进的飞机能给搭乘者带来更为舒适的感受。劳动力成本占总体运营成本百分比n

本文编号：2828263