H学院危险品航空运输实训中心建设项目成本控制研究

发布时间：2020-10-09 08:27

　　近年来,随着技术的进步和经济的发展,放射性物质、腐蚀品以及毒害品等危险品航空运输的需求日益旺盛。然而,危险品运输为航空公司带来巨大经济效益的同时,其运输管理手段滞后的现象也越来越突出,危险品航空运输管理不善导致危害民生安全的事故时有发生。纵观近几年的危险品航空运输违规行为行政处罚表,不难发现,大多数危险品航空运输事故均是由危险品运输人员培训不到位、未按照危险品航空运输许可内容运输危险品以及未对危险品正确分类、包装、加标记、贴标签、填写运输文件等导致。2018年全国民航航空安全工作会议明确指出为“聚焦运行风险,深化安全隐患治理”,必须严格管控危险品航空运输风险。为了缓解当前危险品航空运输中对于规范托运、承运等方面的迫切需要与相关人员专业素质不足之间矛盾,有效推动我国危险品航空运输管理体系的健全和发展,以高校为平台,健全危险品航空运输专业人才的培养和教学机制显得尤为重要。目前,为了保证基本建设投资项目如期完成,许多高校出现了资源使用效率低下,成本超支严重的现象。通过借鉴现代成本本管理的成功经验和科学的管理方法为高校基本建设投资提供可行的成本控制意见,对提高高校基建效益,减少资源浪费,节约投资成本有着重大意义。本文在对危险品航空运输的发展现状、高校小型基建项目成本控制的背景和意义以及国内外成本管理理论与经验进行对比分析,并阐述成本控制的基本理论和体系的基础上,结合H学院危险品航空运输实训中心的基本情况,对各子项目的费用偏差进行分析,指出成本控制存在的问题。并运用目标成本法从成本控制的各个阶段即项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段以及保修阶段找出问题产生的原因并提出相应的解决对策。最后从高校基建角度出发,给出了明确成本控制目标,把握项目成本控制的关键点;细分成本控制各阶段的具体策略,使成本控制理念贯穿于项目实施始终;敦促多方加强沟通与协调,致力于从全过程的角度对成本控制进行动态把控;创新校企合作模式,提高校企合作效率,从而优化成本控制以及科学决策,将成本控制纳入项目决策细则的改进建议。
【学位单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：G647;F560-4
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究方法及研究内容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究内容
    1.5 本章小结
第二章项目成本控制理论概述
    2.1 项目成本的相关理论概述
        2.1.1 项目与项目成本的定义
        2.1.2 项目成本管理的定义与过程
    2.2 项目成本控制的定义与基本内容
        2.2.1 项目成本控制的定义
        2.2.2 项目成本控制的基本内容
    2.3 项目成本控制的原则
        2.3.1 全面控制原则
        2.3.2 动态控制原则
        2.3.3 目标管理原则
        2.3.4 责、权、利相结合原则
    2.4 目标成本法
        2.4.1 目标成本的含义
        2.4.2 目标成本管理的基本内容
    2.5 本章小结
第三章 H学院危险品航空运输实训中心建设项目概况
    3.1 项目实施的必要性与可行性
        3.1.1 项目实施的必要性
        3.1.2 项目建设的可行性
    3.2 项目总体部署
        3.2.1 项目建设思路
        3.2.2 项目建设内容
        3.2.3 项目建设原则
        3.2.4 项目预期效益
    3.3 项目实施的重难点——危险品航空运输实训中心建设的特殊性
        3.3.1 项目建设的特殊性
        3.3.2 项目成本控制的重难点
    3.4 本章小结
第四章 H学院危险品航空运输实训中心建设项目成本控制分析
    4.1 H学院危险品航空运输实训中心建设项目成本总预算
    4.2 H学院危险品航空运输实训中心建设各子项目成本预算
        4.2.1 危险品航空运收仓储实训设备子项目成本预算
        4.2.2 危险品航空包装实训设备子项目成本预算
        4.2.3 危险品航空装载实训设备子项目成本预算
        4.2.4 危险品航空应急处理实训设备子项目成本预算
        4.2.5 危险品航空运输指挥实训设备子项目成本预算
    4.3 基于目标成本法的H学院危险品航空运输实训中心建设项目成本分析
        4.3.1 各子项目费用偏差分析
        4.3.2 项目投资决策阶段的成本控制
            4.3.2.1 项目建议书与项目可行性报告
            4.3.2.2 合理高效的项目机构
            4.3.2.3 全面细致的投资预算
        4.3.3 项目设计阶段的成本控制
        4.3.4 项目招标阶段的成本控制
        4.3.5 项目施工阶段的成本控制
        4.3.6 项目竣工结算阶段的成本控制
        4.3.7 项目保修阶段的成本控制
    4.4 本章小结
第五章危险品航空运输实训中心建设项目成本控制的改进建议
    5.1 明确成本控制目标并把握关键点
    5.2 细分成本控制各阶段具体策略并保证连续性
    5.3 敦促多方加强沟通与协调并进行动态把控
    5.4 创新校企合作模式以优化成本控制
    5.5 科学决策并将成本控制纳入项目决策细则
    5.6 本章小结
结论
参考文献
致谢

【参考文献】