论目标成本和标准成本的制度融合及应用

发布时间：2020-10-11 05:40

　　 随着市场经济的不断发展,企业已经进入科技化和信息化管理时代。面临日趋激烈的竞争环境,加强成本控制、提高经营管理水平已经成为当今企业的主要任务和必然选择。目标成本法和标准成本法作为科学的系统化管理方法,源自于国外,引入后在我国企业中得到了普遍应用。本文在论述其各自涵义、特点、管理模式以及优缺点的基础上,对其进行比较分析,提出两者可以相融合的论点,设计了目标-标准成本管理模式,同时结合电力企业成本管理实际情况进行了案例研究,对电力企业改进和完善成本管理具有一定的参考意义。
【学位单位】：华北电力大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F275.3
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
    1.1 课题的理论价值与实践意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 本文主要研究内容
第二章 目标成本管理与标准成本管理
    2.1 目标成本
        2.1.1 目标成本含义
        2.1.2 目标成本管理模式
        2.1.3 目标成本管理特点
        2.1.4 对目标成本管理的评价
    2.2 标准成本
        2.2.1 标准成本含义
        2.2.2 标准成本管理模式
        2.2.3 标准成本管理特点
        2.2.4 对标准成本管理的评价
第三章 目标成本管理与标准成本管理的融合
    3.1 目标成本与标准成本的比较与互补
    3.2 目标成本与标准成本融合的前提条件
        3.2.1 健全的成本管理组织体系
        3.2.2 全员成本管理意识
        3.2.3 电算化管理信息平台
    3.3 目标成本与标准成本融合的原则
        3.3.1 真实性原则
        3.3.2 可行性原则
        3.3.3 效益性原则
    3.4 目标-标准成本模式的管理框架
第四章 目标-标准成本管理案例研究
    4.1 行业背景介绍
    4.2 企业概况
    4.3 企业成本管理概况
        4.3.1 成本管理模式
        4.3.2 成本费用构成情况及计算方法
        4.3.3 成本管理基础工作
        4.3.4 目前成本管理的缺点
    4.4 目标-标准成本管理方案设计
        4.4.1 目标-标准成本管理方案的思路
        4.4.2 目标成本设定
        4.4.3 成立预算管理委员会
        4.4.4 对责任成本中心进行调整整合
        4.4.5 目标-标准成本制定
        4.4.6 目标-标准成本分解
        4.4.7 目标-标准成本控制
        4.4.8 成本分析和考核
        4.4.9 健全成本管理基本制度
        4.4.10 建立成本预算管理ERP信息平台
结论
参考文献
致谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况

【引证文献】

相关博士学位论文 前1条

1 王光明;基于ERP系统的供应商成本管理研究[D];南京理工大学;2013年

相关硕士学位论文 前1条

1 黄希刚;业务外包企业成本控制研究[D];苏州大学;2010年

本文编号：2836151